Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера

Анна Мурашкина, Ирина Ткачева

Молодые руководители в процессе обучения:

— понимают свои цели, задачи и роли;

— получают новые теоретические знания;

— расширяют «репертуар» управленческого поведения;

— осваивают коучинговые инструменты в менеджменте;

— повышают коммуникативную компетентность;

— учатся конструктивно разрешать конфликты;

— осознают важность эмоционального интеллекта;

— налаживают эффективные коммуникации между отделами.

Именно отношения с непосредственным руководителем и стиль управления в целом определяют, насколько долго сотрудник будет оставаться в Компании и насколько результативно будет в ней работать.

Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники уходят не из Компании, а от конкретного руководителя.