Невозможно учесть все рисковые факторы, но можно выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности.
Риск-диагностика и анализ факторов риска Предприятия
Анализ финансового состояния
В табл. 2.6 представлены основные показатели деятельности Предприятие (Примерные данные) за 2019—2021гг. на основании анализа данных можно выделить следующие негативные тенденции:
— объем реализованной продукции снижается, что негативно отражается на получаемой чистой прибыли, которая имеет туже тенденцию;
— объем продаж снижается и отстает от роста среднего размера заработной платы не только специалистов, но и рабочих;
— размер средней заработной платы растет только у специалистов, а у рабочих имеет тенденцию к снижению на фоне снижения уровня производительности труда. Это может объясняться и уменьшением численности персонала;
о-консалтинговой сети Finexpertiza). В ряде регионов России доля убыточных предприятий в промышленности превосходит средний показатель и составляет более 40%. Это во многом является следствием кризиса неплатежей, высокого уровня инфляции, изменений налогового законодательства, недостаточного уровня инвестиций в основной и оборотный капитал промышленных предприятий, снижения курсовой стоимости национальной валюты, низкой платежеспособности населения, а также недооценки руководителями промышленных предприятий финансовых рисков, влияющих на результаты деятельности, медленного формирования на предприятиях реального сектора организацио
является их низкая платежеспособность, что в значительной степени обусловлено спецификой рыночных отношений в России
В мировой практике развития систем управления риском сложились три модели: адаптационная, превентивная, комплексная.
Этапы риск-менеджмента
Для превентивной модели управления риском процесс управления можно разбить на следующие этапы:
— идентификация рисков и их классификация;
— оценка конкретного вида риска, определение взаимосвязи рисков;
— обоснование методов управления риском;
— разработка программы управления риском;
— мониторинг результатов реализации программы и совершенствование системы управления риском.
Главная цель системы управления рисками — формирование и реализация взвешенного и обоснованного подхода к построению риск-стратегии предприятия, органически вписанной в структуру бизнеса и способствующей сбалансированности ее профиля «риск-доходность».
Управление риском — это комплексный непрерывный процесс, направленный на минимизацию и компенсацию рисков, включающий идентификацию, оценку, анализ рисков, разработку и обоснование управленческих решений
Управление рисками в настоящее время во всем мире становится одним из наиболее значимых инструментов повышения экономической эффективности и стабильности бизнеса в условиях современной экономики. Главной целью управления рисками на предприятии в долгосрочной перспективе ― устойчивое и максимально эффективное функционирование сегодня и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.
Существует множество классификаций рисков по различным признакам. Самой распространенной и общепринятой является классификация рисков, которая базируется на факторах и признаках их проявления. В ней предлагается разделить факторы риска в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. Общая система факторов, влияющих на деятельность предприятия, представлена в виде таблицы (см. приложение 1).[3]
Главная цель системы управления рисками — формирование и реализация взвешенного и обоснованного подхода к построению риск-стратегии предприятия, органически вписанной в структуру бизнеса
