Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий

Андрей Галдин

Невозможно учесть все рисковые факторы, но можно выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности.
Риск-диагностика и анализ факторов риска Предприятия

Анализ финансового состояния
В табл. 2.6 представлены основные показатели деятельности Предприятие (Примерные данные) за 2019—2021гг. на основании анализа данных можно выделить следующие негативные тенденции:
— объем реализованной продукции снижается, что негативно отражается на получаемой чистой прибыли, которая имеет туже тенденцию;
— объем продаж снижается и отстает от роста среднего размера заработной платы не только специалистов, но и рабочих;
— размер средней заработной платы растет только у специалистов, а у рабочих имеет тенденцию к снижению на фоне снижения уровня производительности труда. Это может объясняться и уменьшением численности персонала;

Этапы риск-менеджмента
Для превентивной модели управления риском процесс управления можно разбить на следующие этапы:
— идентификация рисков и их классификация;
— оценка конкретного вида риска, определение взаимосвязи рисков;
— обоснование методов управления риском;
— разработка программы управления риском;
— мониторинг результатов реализации программы и совершенствование системы управления риском.

способов управления рисками в общем виде можно разделить на следующие типы:
— уклонение (избежание) от риска;
— удержание, сохранение риска;
— снижение риска;
— передача, трансферт риска;
— компенсация риска.