Оглавление

Предисловие

Знаете, что самое сложное в написании книги о вдохновении? Объяснить скептику-руководителю, почему это не очередная «мягкая» тема для HR, а жесткий инструмент с измеримым ROI. И одновременно не потерять ту искру, которая делает вдохновение… вдохновением.

Позвольте начать с личной истории.

Март 2021 года. Высота 10 000 метров. Я лечу на второй модуль интересной новой программмы в одну из топовых европейских бизнес-школ. Первый пропустил из-за ковида, две недели провел в больнице. В голове крутится вопрос, который наверняка знаком многим из вас: «Зачем я вообще это делаю?»

Рациональные ответы лежали на поверхности: знания, связи, новые компетенции, строчка в резюме. Но где-то на середине полета из подсознания всплыло совершенно неожиданное слово: «За вдохновением».

Я даже достал телефон и записал его. Почему? Потому что осознал нечто важное. На тот момент я был классическим «успешным топ-менеджером в поиске». За плечами — реализованные проекты и построенные бизнесы. Впереди — профессиональная пустота. Тот самый момент, когда вроде все есть, но чего-то критически не хватает.

И это «что-то» оказалось вдохновением.

История получила неожиданное продолжение. Наша учебная подгруппа — шесть амбициозных предпринимателей — никак не могла договориться о теме совместного диплома. «Слишком много альфа-самцов в одной лодке», — шутили мы. Тогда возникла идея разработать каждому из нас свою тему и я предложил: «А давайте я займусь исследованием, как бизнес-школа становится источником вдохновения для руководителя?»

Реакция была… скажем так, неоднозначной. Но тему утвердили.

Дальше началось самое интересное. Оказалось, что про вдохновение в бизнес-контексте практически никто не пишет. Есть горы литературы про мотивацию, вовлеченность, удовлетворенность. Но вдохновение? Это как будто территория исключительно поэтов и художников.

При этом каждый второй управленец, с которым я разговаривал, признавался: «Да, это именно то, чего не хватает моей команде. Но как это создать? И главное — как измерить?»

Защита диплома превратилась в мини-конференцию. Директор программы подошел после и сказал фразу, которая определила следующие три года моей жизни: «Эту тему надо развивать. Бизнесу это остро необходимо».

Исследование стало катализатором осознания. Я вдруг увидел, что многое из того, что делал интуитивно в своих компаниях — создание смысла для команд, забота о людях в кризисы, поиск драйва в рутинных процессах — это и есть управление через вдохновение. Просто я не знал, как это назвать и как превратить в систему. Следующие три года я собирал пазл: мой опыт, озарения коллег, научные исследования, практики российских и мировых компаний.

Так началось мое путешествие в мир управляемого вдохновения.

Работа над книгой, сбор огромного количества информации и ее анализ убедили меня окончательно: вдохновение — это не «мягкая сила», а жесткое конкурентное преимущество. Особенно сейчас, когда:

— Почти 80% сотрудников в мире не вовлечены в работу (Gallup)

— К 2030 году дефицит квалифицированных кадров достигнет 85 миллионов человек глобально

— Поколение Z готово отказаться от работы, если она не соответствует их ценностям

— ИИ берет на себя рутину, оставляя человеку только то, что требует… вдохновения

Эта книга — не философский трактат. Это набор инструментов, проверенных в российских реалиях, в том числе, иногда неосознанно, на моем собственном опыте. Вы узнаете:

— Как измерить уровень вдохновения в цифрах (спойлер: это возможно)

— Почему в IT выгорание выше, чем на производстве, и что с этим делать

— Как создать условия, в которых обычные люди начинают делать необычные вещи

— Какие метрики использовать, чтобы совет директоров поверил в ROI вдохновения

— Почему российский контекст требует особого подхода (и какого именно)

Но предупреждаю сразу: это не волшебная таблетка. Создание культуры вдохновения — это марафон, а не спринт. Это про изменение себя в первую очередь. И да, это сложнее, чем просто поднять зарплаты или купить пинг-понг в офис.

Зато результат… Представьте компанию, где люди не считают дни до отпуска. Где лучшие идеи рождаются не потому, что «надо», а потому, что «не могу не поделиться». Где текучка кадров падает вдвое, а продуктивность растет без дополнительных инвестиций.

Утопия? Долгие годы я интуитивно стремился к этому в компаниях, которыми руководил. Что-то получалось блестяще, что-то проваливалось. Но только последние три года, изучая опыт десятков российских компаний и систематизируя собственный 25-летний путь, я увидел целостную картину. Оказалось, я не один такой — многие руководители неосознанно создавали элементы вдохновляющего управления. Просто никто не собрал эти пазлы воедино.

Готовы узнать, как они это сделали?

Тогда переворачивайте страницу. И добро пожаловать в мир, где понедельник может стать любимым днем недели.

P.S. Если вы все еще скептически настроены — это нормально. Я и сам долго не мог сформулировать то, к чему стремился интуитивно. До того момента на высоте 10 000 метров, когда наконец нашлось точное слово для того, что двигало мной все эти годы: вдохновение. И стало ясно — без него все остальное теряет смысл.

Отзыв о книге

На мой взгляд, книга Александра Ширекова «Управление через вдохновение» точно попадает в нерв сегодняшнего времени. Сегодня руководители бизнеса всё чаще сталкиваются с тем, что привычные инструменты управления — контроль, KPI, система — уже не работают так, как раньше. Сотрудники ждут от лидеров не только постановки задач, но и смысла, энергии, человеческих ориентиров. И эта книга — как раз об этом.

Мне импонирует, что Александр не даёт универсальных рецептов, но предлагает собственное (и практичное!) осмысление того, что значит вдохновлять в управлении — не через громкие речи, а через поведение, открытость, ясность и уважение. Многие наблюдения, примеры и советы я считаю особенно ценными для тех, кто работает с людьми в условиях изменений, неопределённости и высокой эмоциональной нагрузки. Это сегодняшние предприниматели, топ-менеджеры, лидеры команд — им эта книга будет особенно полезна.

Алексей Попов

Руководитель открытых программ Скандинавской (ранее — Стокгольмской) Школы Экономики

Часть I. ПОНИМАНИЕ ВДОХНОВЕНИЯ

Глава 1. Что такое вдохновение и зачем оно в бизнесе?

Два директора, две компании, два мира

Представьте двух директоров IT-компаний. Оба управляют командами по 100 человек, работают на одном рынке, используют похожие технологии.

Первый приходит в офис к 8:30. Проверяет метрики. Проводит планерку. Контролирует выполнение задач. Его команда закрывает спринты, выполняет KPI, получает зарплату. Все работает как часы. Текучка персонала держится на уровне 12% — типичный показатель для IT-сферы. Но люди уходят регулярно: кто-то за зарплатой побольше, кто-то от скуки, кто-то просто выгорел. На место ушедших приходят новые — и цикл повторяется. Продукт развивается по roadmap. Клиенты в целом довольны. Рост соответствует среднему по отрасли.

Второй тоже приходит к 8:30. Но первым делом заходит в опенспейс, здоровается с командой, спрашивает про вчерашний релиз. На планерке обсуждают не только задачи, но и идею джуниора про новую фичу. Его команда не просто закрывает спринты — они спорят о коде, предлагают улучшения, остаются после работы не потому, что deadline, а потому что «хочется допилить красиво». Текучка минимальная — уходят единицы, и то чаще из-за релокации или кардинальной смены карьеры. Продукт регулярно удивляет рынок. Клиенты становятся евангелистами. Рост значительно превышает среднерыночный.

Разница? Вдохновение.

Первый управляет процессами. Второй — создает среду, где люди хотят делать больше, чем от них требуется.

Определение для прагматиков

Забудьте романтические представления о музах и творческих порывах. В бизнес-контексте вдохновение — это измеримое состояние, при котором:

Вдохновение = Ясность цели × Энергия действия × Вера в результат

Разберем формулу:

— Ясность цели — человек точно понимает, зачем делает то, что делает

— Энергия действия — есть силы и желание двигаться к цели

— Вера в результат — уверенность, что усилия приведут к значимому итогу

Когда все три компонента на высоком уровне, происходит то, что мы называем вдохновением. Человек работает не потому что «надо», а потому что «хочется» и «важно».

Почему это критично именно сейчас

1. Конец эры «винтиков»

XX век создал модель управления, где люди — это ресурсы. Взаимозаменяемые единицы. Четкие инструкции, жесткий контроль, мотивация кнутом и пряником. Это работало, когда:

— Задачи были типовыми

— Изменения происходили медленно

— Конкуренция была локальной

— Информация была дефицитом

Сегодня все наоборот. Задачи уникальны. Изменения происходят ежедневно. Конкуренция глобальна. Информация избыточна. В этих условиях побеждает не тот, кто лучше контролирует, а тот, кто быстрее адаптируется и создает новое.

2. Поколение смыслов

Миллениалы и поколение Z стремительно меняют рынок труда. По прогнозам Всемирного экономического форума, к 2030 году они составят 60–70% мировой рабочей силы. И их приоритеты кардинально отличаются от предыдущих поколений.

Исследование Deloitte 2023 года показывает поразительные цифры: 44% миллениалов и 49% представителей поколения Z готовы отказаться от работы, если ценности компании противоречат их личным убеждениям. Почти половина! Это не просто слова — они действительно уходят.

Что для них важно? Развитие и обучение. По данным LinkedIn Learning Report 2023, 94% сотрудников готовы дольше оставаться в компании, которая инвестирует в их профессиональный рост. Российские исследования HeadHunter и ANCOR подтверждают этот тренд — возможности для развития стали одним из ключевых факторов при выборе работодателя, наряду с зарплатой и условиями труда.

Традиционные методы мотивации на них не работают. Они не хотят быть винтиками. Они хотят быть соавторами.

3. Война за таланты

По прогнозам Korn Ferry, к 2030 году глобальный дефицит квалифицированных кадров может достичь 85,2 миллионов человек. В России, по данным Минтруда, дефицит кадров в IT-сфере составляет около 1 миллиона специалистов (данные на 2023 год).

Что предложить талантам, когда все платят рыночные зарплаты? Когда у всех есть ДМС и печеньки? Когда удаленка стала стандартом?

Остается одно — смысл и вдохновение.

Экономика вдохновения

Вдохновение — это не просто красивые слова. Это измеримые результаты.

Gallup, основываясь на десятилетиях исследований и мета-анализов, доказал: компании с наивысшей вовлеченностью сотрудников демонстрируют прибыльность на 21% выше по сравнению с компаниями с низкой вовлеченностью. Кроме того, высоко вовлеченные команды показывают на 17% более высокую продуктивность. Эти цифры подтверждаются как в исторических данных Gallup Q12 Meta-Analysis, так и в более поздних отчетах.

Bain & Company приводит еще более впечатляющие данные: вдохновленные сотрудники могут быть в 2,25 раза и даже до 3 раз производительнее, чем их невовлеченные коллеги. Эрик Гартон из Bain подчеркивает: «Вдохновленные сотрудники до трех раз продуктивнее неудовлетворенных работников».

McKinsey в своих исследованиях отмечает системное превосходство компаний с высоким уровнем вовлеченности. По их оценкам, потери от выгорания обходятся крупным компаниям в сотни миллионов долларов ежегодно

Исследования корпоративной культуры от ведущих бизнес-школ, включая MIT Sloan, демонстрируют прямую связь между сильной культурой и финансовыми результатами. Некоторые исследования показывают превышение среднерыночной доходности на 20% за пятилетний период для компаний с развитой корпоративной культурой.

Цифры говорят сами за себя: инвестиции во вдохновение и вовлеченность окупаются кратно. И это подтверждают не только исследования, но и истории успеха лидеров рынка.

Анатомия вдохновленной работы

Как выглядит работа вдохновленного человека? Возьмем конкретный пример.

Анна, продакт-менеджер в fintech-стартапе. Понедельник, 9 утра. Она открывает ноутбук не с мыслью «опять работа», а с предвкушением: сегодня тестируют новую фичу, которую придумала ее команда.

В 11:00 созвон с разработчиками. Обнаружили баг. Вместо паники — азарт решения задачи. К 14:00 не только пофиксили, но и нашли способ улучшить UX.

В 18:00 официальный рабочий день закончен. Анна остается еще на час — не потому что заставляют, а потому что пришла идея, как упростить онбординг новых пользователей. Записывает, обсуждает с коллегой, планирует презентовать завтра.

Дома за ужином рассказывает мужу о проекте. Не жалуется на тупых коллег и злого начальника, а делится успехами и планами. В воскресенье, гуляя в парке, внезапно понимает, как решить задачу с конверсией. Записывает в телефон, чтобы не забыть.

Это не трудоголизм. Это вдохновение. Работа не отдельная от жизни обязанность, а ее органичная часть.

Цена отсутствия вдохновения

А теперь другая история. Борис, тоже продакт-менеджер, в другой fintech-компании. Понедельник, 9 утра. Третья чашка кофе, чтобы проснуться. Открывает Jira с мыслью: «Еще 5 дней до пятницы».

Созвон в 11:00. Баг? «Опять разработчики накосячили». Переписка в Slack превращается в поиск виноватых. Баг пофиксили к вечеру, но осадок остался.

18:00 — бегом из офиса. Дома старается не думать о работе. Но мысли крутятся: «Может, пора валить?» Открывает HH, отправляет пару резюме.

Воскресенье. «Завтра опять на работу» — настроение на нуле.

Борис не плохой специалист. Он делает свою работу. Но только свою работу. Ни грамма больше. Никаких прорывных идей. Никакого драйва. Никакого роста.

По данным Gallup (2023), такие «незаинтересованные» сотрудники составляют 59% глобальной рабочей силы. Компании платят им зарплату, но получают минимум их потенциала.

Мифы о вдохновении в бизнесе

Миф 1: «Вдохновение — это для творческих профессий»

Реальность: Исследование Adobe (State of Create Study, 2022) показало, что 78% респондентов считают креативность важной для экономического роста, причем это касается всех отраслей. Программист, вдохновленный элегантностью кода, напишет систему, которая будет работать годами без рефакторинга. Бухгалтер, увлеченный порядком в цифрах, найдет способ оптимизировать налоги.

Миф 2: «Вдохновение нельзя создать искусственно»

Реальность: Google с их «20% времени на личные проекты» (из которых родились Gmail и AdSense), 3M с их «15% правилом» (результат — Post-it) — десятки компаний выстроили системы, где инновации и вдохновение возникают регулярно.

Миф 3: «Вдохновленные сотрудники быстро выгорают»

Реальность: Исследование Harvard Business Review (2021) показывает, что выгорание чаще случается у сотрудников с низкой вовлеченностью (48%) по сравнению с высокововлеченными (17%). Вдохновленные люди устают физически, но восстанавливаются эмоционально, потому что видят результат и ценность своего труда.

Вдохновение как конкурентное преимущество

В 2007 году Nokia контролировала 49,4% мирового рынка мобильных телефонов (данные Gartner). Отличные инженеры, отлаженные процессы, огромные бюджеты.

В это же время в Apple команда работала над iPhone. По воспоминаниям участников проекта (книга «The One Device» Брайана Мерчанта), инженеры работали месяцами без выходных не из-за дедлайнов, а потому что верили: они создают будущее.

К 2013 году доля Nokia упала до 3% (IDC). Apple стала самой дорогой компанией мира.

История повторяется снова и снова. SpaceX против Boeing в космической гонке. Netflix против Blockbuster. И каждый раз побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто смог вдохновить команду на невозможное.

Что дальше?

Эта глава — только начало. Мы определили, что такое вдохновение и почему оно критично для бизнеса. Дальше пойдем глубже:

— Как кадровый голод делает вдохновение единственной валютой найма?

— Что происходит в мозге вдохновленного человека?

— Как создать личное вдохновение?

— Как масштабировать его на команду и организацию?

— Какие метрики использовать?

— Как не скатиться в манипуляцию и эксплуатацию?

Но главное — вы получите конкретные инструменты. Чек-листы, методики, шаблоны. Все, чтобы превратить вдохновение из красивого слова в работающую систему.

Готовы? Тогда переворачивайте страницу. Самое интересное впереди.

____________________________________________________________________

Обсудить темы, затронутые в главе, поделиться опытом или задать вопрос автору можно в телеграм-канале «Управление через вдохновение»: @inspiring_leadership