Оглавление

От хаоса к системе, которая работает

— Ну и чего ты ревёшь?

— Хочу и реву.

Диалог из детства

Иногда со стороны кажется, что моя карьера — это ровная лестница.

Однако, моя история — о другом. О том, как из состояния полного хаоса и личных потерь можно выстроить систему, которая приведёт тебя не просто к карьерным высотам, а к настоящей осмысленной миссии.

Тот детский ответ — «Хочу и реву» — был, наверное, моей первой неосознанной декларацией самостоятельности. Ещё не было ни планов, ни систем, только чистое, искреннее чувство, которое не требовалось объяснять. С годами это чувство не исчезло — оно закалилось. Превратилось из детского «хочу и реву» во взрослое «вижу цель — составляю план — действую». Даже когда страшно. Даже когда нет сил. Даже когда кажется, что весь мир ждёт, что ты сдашься.

Мой путь начался не в кабинете гендиректора. Он начался на промыслах, на удалённых нефтегазовых объектах, где я отвечала за жизни людей. Потом были годы управления безопасностью на проекте «Сахалин-2», руководство профсоюзом в тысячу человек, запуск тренинговых программ для «Газпрома», выступления на правительственных форумах и, наконец, создание собственного Института. А ещё — научные статьи, книги и выступление в Государственной Думе с инициативой, которая может изменить отраслевое законодательство.

Но за всем этим — не просто амбиции.

В 20 лет я потеряла маму. В 2021 году, в разгар руководства крупным направлением, я осталась одна с дочерью и собакой после развода. Именно тогда система «планирование — действие» стала не инструментом карьерного роста, а спасательным плотом, который помог выжить и не сломаться.

Я не отступила.

Вместо этого я поступила в магистратуру по психологии, затем на MBA, опубликовала свои первые книги и сделала шаг от роли топ-менеджера к роли основателя.

Эта история — не про идеальную биографию.

Она про то, как опора на свой внутренний стержень, дисциплину и непрерывное развитие оказывается сильнее любых обстоятельств.

Нет поддержки? Стань сам себе поддержкой.

Страшно? Составь план и выполни первый пункт.

Хаос вокруг? Замедлись. Закрой глаза. Выдохни. Вдохни. Открой глаза. И выстрой свою систему.

Именно так из личных потрясений и профессионального выгорания рождается не просто карьера, а дело жизни, которое меняет тебя и твой окружающий мир.

ВВЕДЕНИЕ

Между «поставил цель» и «выполнил план» — пропасть. И у неё есть имя

Вы держите в руках не очередную книгу о том, как красиво записать цели в ежедневник. И не сборник мотивирующих цитат для вдохновения по понедельникам.

Вы держите в руках инструкцию по строительству моста.

Моста между тем, что вы планируете, и тем, что вы в реальности получаете. Между блестящей стратегией на слайдах и её тихим забвением в отчётный период. Между амбициозным OKR, утверждённым руководством, и мучительным вопросом в середине апреля: «И что мы, собственно, сделали?»

Если вы руководитель, молодой специалист или предприниматель, вы знаете эту пропасть на ощупь:

— Гора мелких, «срочных» задач, которая съедает время, предназначенное для главного.

— Чувство, что вы постоянно заняты, но в конце недели не можете назвать ни одного значимого продвижения к цели.

— Разочарование от проваленного дедлайна, за которым следует не конструктивный разбор, а поиск виноватых или самоедство.

— Знакомство с десятком методик — SMART, GTD, Agile, OKR, Канбан — и растерянность: как собрать из этого пазла работающую систему, а не груду разрозненных деталей?

Проблема не в вас.

И не в недостатке старания или компетенций.

Проблема — в разрыве. В разрыве между постановкой цели и системой, которая обеспечивает её ежедневное, еженедельное, ежемесячное исполнение.

Многие книги дают нам общие карты местности: вот карта «Как ставить цели» (SMART). Вот карта «Как работать с задачами» (GTD). Вот карта «Как управлять проектами» (Agile). Но они не показывают, КАК проложить маршрут от точки «А» до точки «Б», используя все эти карты вместе. Вы остаётесь на развилке с пачкой бумаг в руках, в то время как конкуренты, у которых есть единый навигатор, уже уходят вперёд.

Я написала эту книгу — как навигатор. Тренажёр для отработки маршрута.

Здесь нет пространных теорий. Это — практический конструктор, созданный на стыке проверенных временем классических подходов (Друкер, Деминг) и современных гибких методологий (OKR, Scrum). Мы не изобретаем велосипед. Мы берём лучшие детали от каждого инструмента и собираем из них единый двигатель результативности.

Если вам нужно будет глубже разобраться в каком-либо инструменте, в конце книги я перечисляю все источники, которыми пользовалась при написании тренажёра.

Вы пройдёте четыре ключевых этапа, превращая хаотичные усилия в управляемый поток:

— ФУНДАМЕНТ: как отличить истинно важную цель от «постороннего шума» и сформулировать её так, чтобы она не рассыпалась при первом столкновении с реальностью (SMART 2.0, связь с ценностями, OKR).

— СИСТЕМА: как разобрать глобальную цель на кирпичики действий, расставить приоритеты в океане задач (Матрица Эйзенхауэра, дорожные карты) и встроить это в ритм своей жизни (недельное и ежедневное планирование).

— ДЕЙСТВИЕ: как перейти от плана к движению, преодолевая инерцию, грамотно делегируя (RACI) и действуя итерационно (спринты, цикл PDCA), чтобы оставаться гибким.

— КОНТРОЛЬ И РОСТ: как не сбиться с пути, измеряя не «занятость», а реальный прогресс (KPI), извлекать уроки из неудач и настраивать систему под себя.

В каждой главе вас ждёт:

— Концентрат идеи — только суть, без воды.

— Упражнение-тренажёр — чтобы применить концепцию к своей конкретной цели здесь и сейчас.

— Чек-лист — готовый алгоритм действий для повторения в работе.

— «ЗАДАНИЕ: «Для углубления» (опционально) — для тех, кто хочет углубиться в тему или узнать лайфхак от коуча.

Как работать с этой книгой максимально эффективно:

1. Читайте с карандашом и блокнотом (или открытым файлом). Книга интерактивна. Пустые места для записей и рабочие таблицы — это не декор, а часть тренажёра.

2. Выполняйте упражнения последовательно. Не перескакивайте. Сила системы — в связности её элементов. Фундамент, заложенный в первой части, критически важен для успеха в четвёртой.

3. Будьте честны с собой. Только честные ответы в упражнениях дадут реальную трансформацию. Вы делаете это для себя, а не для галочки.

4. Используйте «ЗАДАНИЕ: «Для углубления» по желанию. Основной маршрут даст вам всю необходимую систему. Дополнительные блоки — для тех, кто хочет стать настоящим архитектором своей эффективности.

Наша общая цель — перестать быть «пожарным», реагирующим на чужие запросы, и стать проектировщиком и капитаном собственных результатов.

Пропасть между «поставил» и «сделал» преодолима. Давайте начнём строить ваш мост.

Готовы перейти от карт к путешествию?

С уважением и верой в ваш результат,

Оксана Чмилевская

26.12.2025

МОДУЛЬ 1: СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛЬ. От амбиций к измеримым обязательствам

ГЛАВА 1. Иерархия целеполагания: от миссии до ежедневного плана

Представьте, что вы строите небоскреб. Вы не начнете с выбора обоев для будущих офисов. Вы начнете с фундамента, с несущих конструкций, с поэтажных планов. Точно так же обстоит дело с целями. Хаотичное выполнение задач без понимания общего замысла — это не эффективность, а суета.

В этой главе мы объединим три мощные концепции, чтобы создать вашу личную «архитектурную схему» результативности:

— Пирамиду Франклина — философский фундамент («Кто я и чего хочу?»).

— Горизонты планирования — стратегические уровни («Что и когда нужно сделать?»).

— OKR (Objectives and Key Results) — современный инструмент синхронизации («Как мы поймем, что достигли цели?»).

1. Пирамида Франклина: Ваши ценности как фундамент

Американский политик Бенджамин Франклин предложил простую и гениальную модель личной эффективности, основанную на иерархии:

— Жизненные ценности (фундамент): Что для вас по-настоящему важно? Свобода, безопасность, развитие, влияние, семья? Это ваши внутренние «координаты».

— Глобальная цель (миссия): Каким вы хотите видеть свою жизнь/карьеру через 20—30 лет, исходя из этих ценностей? («Стать признанным экспертом в области…», «Построить компанию, которая меняет…»).

— Генеральный план (на 3—5 лет): Крупные вехи на пути к глобальной цели.

— Долгосрочный план (на 1—3 года): Более конкретные цели.

— Краткосрочный план (на 3—12 месяцев): То, что можно разбить на кварталы.

— План на день/неделю: Конкретные действия.

Зачем это