Бизнес растет только благодаря личностному росту его основателя. Ведь, имея плохие отношения с деньгами, бизнес будет работать в ноль или даже в минус.
Постоянно тестировать новые гипотезы и не опускать руки, когда случаются неудача за неудачей, это, наверное, и есть отличительная черта человека с бизнес-мышлением. Когда ты раз за разом, учишься на своих ошибках, делаешь выводы, корректируешь работу и снова рвешься в бой.
Десятым и заключительным советом будет совет доверять людям, команде. Если такого доверия нет с сотрудником, то о чём идёт речь? О каких результатах. Максимум на который можно рассчитывать механистическое выполнение задач, при полном отсутствии инициативности. А так, мудрость давно известна — один в поле не воин.
Делегирование — это не спихивание ответственности за результат. Делегирование — это передача ответственности за исполнение, но оставление за руководителем контроля за результат.
девятый совет, не стесняйтесь обращаться за советом. Люди вокруг готовы помогать и делиться опытом.
восьмым советом, будет совет фиксировать все решения. Первые четыре года жизни компании было много мудрых, умных мыслей, но они не фиксировались нигде. Как говорится, поговорили и разошлись. Чтобы делать срочные дела. На пятый год компании до нас дошло, что так продолжаться не может. Четыре года с одинаковым оборотом, точностью до нескольких сотен тысяч рублей, обозначили период стагнации. Нужно было перестать делать, то что делали или хотя бы изменить подход.
Выделили отдельный день, это у нас вторник, на стратегические сессии. Во вторник вся рутина уходит в сторону, телефоны на авиарежим и мы с партнёром четыре — шесть часов обсуждаем действительно важные вопросы. Куда дальше развивать бизнес, какое решение внедряем и другие вопросы, на которые в будний день просто раньше не хватало времени. Это была иллюзия. Срочное, как всем известно, редко бывает важным.
седьмой совет — вам нужна стратегия. Возможно, не в первый день жизни компании. Но рано или поздно любой предприниматель доходит до того, что обнаруживает себя бегущим в колесе бесконечных, кажущихся важных дел.
Отлаживание процессов может серьёзно ограничить компанию на самых первых этапах её становления. Но таким же ограничением отсутствие систематизации станет и на пути к масштабированию бизнеса. Получается противоречие. Компанию нужно систематизировать, чтобы масштабировать и нет времени на систематизацию, нужно искать первых клиентов, нанимать новых сотрудников. Подставьте любое рутинное или срочное дело, которое захватывает вас в понедельник утром и не оставляет времени заняться действительно важными вещами.
высоты опыта я бы советовал рассуждать и действовать от парадигмы, что у вас не три клиента, а тридцать три. Как в таком случае вы будете следить за качеством, бюджетами и ресурсами компании? Задавшись таким вопросом на старте бизнеса, я бы не задумываясь внедрил инструменты регулярного менеджмента с первого дня жизни компании.
