Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Ольга П.
Ольга П.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
BPM (Business Process Management) — это методология. т.е. набор основных принципов и подходов к построению нотаций и самой организации работы при помощи бизнес-процессов. — BPMN (Business Process Model and Notation) — нотация (язык), в которой строятся нотации, в том числе, исполняемые. — BPMS (Business Process Management System) — IT система исполнения, построенная по определенным правилам, заданных в методологии.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Мила
Миладәйексөз келтірді1 ай бұрын
последовательность действий: 1. Цель описания бизнес процесса 2. Цели бизнес процесса 3. Поговорить с руководством в отделах которые работают в бизнес процессе 4. Поговорить с сотрудниками 5. Выявить наиболее важные задачи бизнес процессе 6. Сделать первый вариант бизнес процесса 7. Выявить начало и конец процесса, начало должно быть только одно, финалов много. 8. Составить список задач с условиями 9. Обсудить детали с руководством и с ключевыми сотрудниками 10. представить финальный вариант 11. Подготовить текстовое описание бизнес процесса
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Также подобные ментальные карты помогают найти решение, которое уже позже, по мере необходимости, будет воплощаться в рамках строгих правил процессного или функционального подхода. Можно применять ментальные карты и для демонстрации клиентам: и существующей ситуации, и вариантов решения поставленной задачи.
Комментарий жазу
Такой вариант подхода применяется, прежде всего, для себя. Рисование схемы в свободной форме помогает структурировать свои знания, так сказать, «разложить по полочкам» в свободной форме полученную информацию.
Комментарий жазу
ментальная карта понятия «Процедура снабжения» (см. рисунок)
Комментарий жазу
При создании ментальных моделей специалист подходит к моделированию не как к процессу или набору функций, а как к некому набору связанных между собой понятий.
Комментарий жазу
Пример ментальной карты
Комментарий жазу
важное отличие. Функциональную модель невозможно использовать при реализации какой-то либо системы, только для проектирования. А процессный подход позволяет создавать исполняемые модели, т.е. описания последовательности действий, которые мы можем в дальнейшем перевести в какую-то среду для создания системы совместной работы предприятия, основанной на процессном подходе.
Комментарий жазу
Представьте себе, что в функциональной модели есть «черный ящик» — функция «Принять заказ». А при декомпозировании мы уже рассматриваем ее не как функцию, а как процесс, и последовательность действий при приеме заказа — это уже процессный подход.
Комментарий жазу
Процесс — это некая последовательность действий, которую необходимо выполнить, чтобы получить определенный результат. Необходимо отметить что в модели бизнеса как процесса результат может и не быть явным в отличии от функциональной модели
Комментарий жазу