Короче говоря, все будут пытаться обосновать большие план-фактные отклонения форс-мажором. Именно поэтому в бюджетировании очень важна роль финансово-экономической службы. Как раз эта служба и должна проверять правильность обоснования всех показателей бюджетов, которые готовятся в других подразделениях. Но для того чтобы это делать, нужно очень хорошо разбираться в бизнес-процессах компании, т.к. иначе ничего не получится.
Вообще, если сотрудники финансово-экономической службы, в частности, экономисты не знают бизнес-процессов предприятия, то они не экономисты, а статисты и не смогут они обеспечить работоспособность системы бюджетирования
