автордың кітабын онлайн тегін оқу Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru
Александр Карпов

Үзіндіні оқу

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер723 Қазір оқып жатыр826 Сөрелерде Тегін фрагмент

Александр Карпов

Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации

www.bud-tech.ru

Книга выпускается в рамках проекта www.bud-tech.ru.

Из книги вы узнаете:

— что такое система бюджетирования и управленческого учета;

— как сделать, чтобы система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу;

— почему во многих компаниях до сих пор нет системы;

— как заставить систему работать на компанию;

— как правильно внедрять систему;

— как обеспечить работоспособность системы;

— ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы.

ISBN 978-5-4483-7741-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации
Об авторе книги
От автора книги
От редакции издательства «Москва»
Введение
Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
1. Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
  1. Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
  2. Нацеленность на результат
  3. Ответственность сотрудников за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
2. Принципы и концепция планирования
  1. Методологический аспект планирования
  2. Организационный аспект планирования
  3. Модель и процедура планирования
3. Принципы и концепция учета
  1. Методологический аспект учета
  2. Организационный аспект учета
  3. Модель и процедура учета
4. «Золотая середина» бюджетирования
5. Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
6. Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
7. Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
8. Формы — не главное в бюджетировании и управленческом учете
9. Полнота системы бюджетирования
10. Два типа ответственности в системе бюджетирования
11. Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
12. Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
13. BSC, KPI, BUM и т. д. или как пудрить мозги
14. Дискретная модель бюджета закупок
15. Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Раздел 2. Почему во многих компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
1. Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
2. Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
3. Бюджетирование: процесс или проект?
4. Простое бюджетирование
5. Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
6. Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
7. Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
8. Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании иуправленческом учете
9. Вечер пятницы — время чудес
Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
1. Базовые принципы постановки бюджетирования и управленческого учета
  1. Использование современных стандартов финансово-экономического управления
  2. Минимальная зависимость от людей
  3. Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
2. Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
3. Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
4. Постановка задачи — важнейший этап в проекте по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
5. Начало года — лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
6. Корректировка бюджетов — нормальное явление при постановке бюджетирования
7. Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
8. Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета
9. Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
10. Обучение финансовому моделированию
11. Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Раздел 4. Ответы на вопросы
1. Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
2. Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
3. Ответы на вопросы по CD-решениям
4. Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
5. Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
  1. Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
  2. Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
6. Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
7. Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
8. Должны ли экономисты знать бухучет?
9. Кому сложнее бюджетировать
Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета
1. Литература
2. CD-решения (методики на электронных носителях)
  1. CD-решение «Стратегическое управление предприятием»
  2. CD-решение «Бюджетное управление предприятием»
  3. CD-решение «Управленческий учет»
Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве «Москва»
Расскажите об этой книге и сайте www.bud-tech.ru
Обучение и консультации

Данная книга выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru.

Книга написана на основе практического опыта автора, который занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета с 1995-го года.

Цель данной книги — показать, что с одной стороны, бюджетирование и управленческий учет — это очень эффективный инструмент управления, но с другой стороны, внедрение этой системы требует значительных усилий, в том числе и со стороны руководства компании.

К сожалению, есть очень много неудачных примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также большое количество псевдоудачных примеров. В книге описаны основные причины неудач, а также даны рекомендации и советы, следование которым позволит значительно увеличить шансы на успех при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.

Новичкам эта книга позволит не наступить на большое количество бюджетных граблей, которые по-прежнему продолжают пользоваться очень большим спросом.

Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учет, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета.

Данная книга предназначена в основном для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования и управленческого учета.

Об авторе книги

Александр Карпов — директор и ведущий консультант Компании РиК (www.rik-company.ru), руководитель интернет-проекта «Бюджетирование и управленческий учет» (www.bud-tech.ru).

Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (Физтех).

Имеет многолетний опыт управленческого консультирования в различных направлениях менеджмента. Начиная с 1995 года, реализовано большое количество консалтинговых проектов.Среди них проекты, выполненные в таких организациях, как East Line, EDIMETA-RUS, FOUNTAIN FOODS, авиакомпания Волга-Днепр, Агропромдорстрой, Агротек Холдинг, Альфа-Эко, Алкогольная Сибирская группа (Омсквинпром), Афанасий-Пиво, Великолукский молочный комбинат, Восточный путь, Двадцатый подшипниковый завод, Иркутскэнерго, Лукойл-Пермь, Орловская промышленная компания, Приватбанк, Распадская угольная компания, Свердловскавтодор, Сибирский Алюминий, Сладкая жизнь, Станкоимпорт, Тюменская нефтяная компания, Управляющая компания Юнайтед Норд, Уралэлемент, Чугуевская топливная аппаратура, Цементстрой и т. д.

С 1999 года регулярно проводит открытыеи корпоративныесеминары (с 2004 года — еще и интернет-семинары). В этих семинарах приняли участие тысячи менеджеров и специалисты различных компаний и групп, среди которых Nemiroff, Автомир, Адамас, Азовсталь, Видео-Интернешнл, Восток-Сервис, Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, Газпромбанк, группа компаний СОК, группа Приват, Дальневосточное морское пароходство, Инна тур, Иркутскэнерго, Комус, Копейский машиностроительный завод, Космическая связь, ЛенСпецСМУ, Лентрансгаз, Магаданэнерго, Магнитогорский металлургический комбинат, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, Морской порт Санкт-Петербур, Норильскй никель, Полтавский ГОК, Промышленные инвесторы, Ресторанный Дом Андрея Деллоса, Росзерно, Российская телевизионная и радиовещательная сеть, РосСпецСплавы, РуссНефть, Сибирский цемент, СИБУР Холдинг, Спортивный канал 7ТВ, страховая компания МАКС, Сургутнефтегаз, Тайсу, Техснабэкспорт, Топ-книга, Ульяновский автомобильный завод, Уралтрак, Уральские авиалинии, Челябинский трубопрокатный завод, Челябэнерго и др.

Разработанные семинары (открытые, корпоративные и интернет):

«Разработка антикризисной стратегии. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;

«Постановка системы владельческого контроля»;

«Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;

«Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов»;

«Бюджетное управление предприятием»;

«Постановка и автоматизация управленческого учета»;

«Основы бюджетирования и управленческого учета»;

«Управление проектами»;

«Финансы для нефинансистов»;

«Уменьшение резервов и увеличение капитала банка».

Издательские проекты:

книга «Система владельческого контроля бизнеса»;

книга «Кризис — афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;

книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;

серия книг «100% практического бюджетирования»;

книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;

книга «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».

Проекты по разработке CD-решений и программных продуктов:

CD-решения (методики на электронных носителях):

CD-решение «Стратегическое управление предприятием»;

CD-решение «Бюджетное управление предприятием» (версия 1.0 и 2.0);

CD-решение «Управленческий учет» (версия 1.0);

программный комплекс «ИНТЕГРАЛ»:

полная конфигурация;

конфигурация «Бюджетирование»;

конфигурация «Управленческий учет»;

конфигурация «OLAP-КУБ для 1С»;

конфигурация «ИНТЕГРАЛ-МИНИ».

Эти разработки уже успешно используют сотни компаний из различных отраслей в России, Украине и Казахстане. Среди них такие компании как Nemiroff, Автомир, Азовсталь, АКОМ, Ангстрем, Артурс Отель Менеджмент, Видео Интернэшнл, ДВК-групп, Железные дороги Якутии, Истра-Хлебопродукт, Космическая связь, ЛенспецСМУ, Международный аэропорт Сочи, Международный светотехнический холдинг, Нефтехимпромторг, НИКА Строй, Оболонь, Объединенная металлургическая компания, Ойл Технолоджи Оверсиз, Полтавский ГОК, Почтовая Экспедиционная Компания, РАТЕП, ресторанный дом Андрея Делоса, Ржевский краностроительный завод, РИАТ, Самарская кабельная компания, СДС-ФУДС, Сибирьтелеком, Спиртовый комбинат, Стерлитамакский нефтехимический завод, Сток центр, Технодом Групп, Центр судоремонта Звездочка, Электромашиностроительный завод ЛЕПСЕ и многие другие.

Примечание: системный подход, активно используемый Александром Карповым, позволяет решать любую управленческую задачу. Еще не было ни одного случая, чтобы проект, реализуемый им, не был бы доведен до конца, даже если это абсолютно новая задача (речь не идет только о проектах по постановке бюджетирования и управленческого учета), с которой он ни разу не сталкивался.

От автора книги

Данная книга создана в результате обработки моего многолетнего[1] опыта реализации консалтинговых проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета в компаниях и группах России и странах ближнего зарубежья.

Нужно признаться, что эта книга написана не совсем в моем стиле. Точнее говоря, стиль-то написания мой, а вот что касается содержания, то, в отличие от других моих книг, оно не очень системное, но я специально это сделал. В некотором смысле данную книгу можно считать фундаментально-философской.

На самом деле эту книгу можно рассматривать только в качестве введения в тему. Просто я не хотел так сходу отпугивать большими объемами, но для внедрения действительно эффективной системы бюджетирования и управленческого учета требуется много чего сделать. Поэтому в последнем разделе книги кратко описана литература, которую также желательно изучить и использовать на практике.

Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Я буду признателен за любые замечания, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу — budgeting@bk.ru. Заранее благодарю за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и других наших издательских проектах.

По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги и вообще с построением эффективной системы управления, вы можете обращаться ко мне удобным для вас способом.

С наилучшими пожеланиями, Александр Карпов

р.т. (495) 504—63—20, м.т. (916) 493—04—50, budgeting@bk.ru

[1] первый проект был реализован в 1995-м году

От редакции издательства «Москва»

Наше издательство выпускает книги на различные темы, в том числе связанные с постановкой и совершенствованием системы управления, повышением эффективности работы компании, созданием и развитием бизнеса и т. д.

Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны. В частности мы применяли и продолжаем применять технологии управленческого учета и бюджетирования, представленные в данной книге (см. Приложение №1).

Мы всем рекомендуем использовать данную книгу (а также другие книги автора по данной тематике) не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.

Мы убедились в том, что система бюджетирования и управленческого учета может быть действительно очень эффективным инструментом управления, хотя на ее внедрение требуется время, терпение и готовность к изменениям.

С наилучшими пожеланиями,

Редакция издательства «Москва»