Профессиональная деятельность должна не противопоставляться личной жизни, а помогать вам в достижении ваших личных целей и согласовываться с остальными составляющими вашей жизни: здоровьем, семьёй, хобби.
Начните с определения своих карьерных планов, соответствующих жизненным целям, и понимания, каким образом ориентация на построение карьеры руководителя в целом и текущая работа в частности приближает вас к достижению этих целей. Сегодня уже невозможно предсказать достаточно достоверную карьерную траекторию, но можно определиться с гипотезой относительно идеального образа профессионального будущего и корректировать этот образ по мере движения.
У каждого руководителя может быть свой индивидуальный стиль лидерства, не нужно пытаться кого-то копировать, нужно качественно усвоить все базовые инструменты регулярного менеджмента, развивать упомянутые выше составляющие лидерства и формировать свой уникальный подход.
Мотивацию создаёт внутреннее стремление человека к удовлетворению своих потребностей. Вы не можете создать мотивацию, вы можете только задействовать мотивационный механизм, который уже есть в человеке. Для этого нужно стараться определять ведущие мотиваторы каждого из сотрудников в каждый момент времени, остерегаясь приписывания другим собственной системы мотивации.
Но важно не только, кого вы знаете, но и кто реально знает вас, и в каких вы отношениях. Для того чтобы эти отношения формировались, нужно прилагать усилия к их формированию:
· Чтобы иметь возможность использовать свои связи, давайте другим возможность использовать вас для помощи в реализации их целей. Сначала давайте, потом берите.
Есть выражение, что «рыба гниёт с головы», но рыба и растёт с головы. А растёт эта «рыба» путём постоянного определения приоритетов, перераспределения ресурсов в зону высокой производительности, анализа, поиска и апробации путей, которые действительно способны улучшить состояние дел в вашем направлении и компании в целом.
Jim Collins, William Lazier. BE 2.0, Владимир Зима. Инструменты руководителя; Павел Сивожелезов. Мягкий босс — жёсткий босс. Как говорить с подчинёнными.
