Далее для более детального анализа стоит рассмотреть контуры рисков каждого из основных стейкхолдеров проекта. У них могут быть риски, которые мы у себя не увидели, но которые могут повлиять на проект. Например, важно понимать риски цепочки поставок контрагентов, источников финансирования, команды и т. д. Это качественно повысит вероятность успеха.
Неизвестные риски — риски, для которых спланировать ответные действия невозможно. Для работы с ними предусматривают резерв на непредвиденные обстоятельства.
Проектное управление включает в себя управление следующими 9 основными областями: • Управление содержанием и объемом проекта • Управление сроками проекта • Управление бюджетом проекта • Управление персоналом (командой) проекта • Управление ожиданиями стейкхолдеров (заинтересованных сторон, участников) проекта • Управление коммуникациями проекта • Управление рисками проекта • Управления качеством проекта • Управление закупками проекта
Технические навыки являются самыми простыми и могут быть освоены быстро и дать быстрый результат (и на этом мы остановимся в первую очередь).
Человеческие навыки (People Management) — в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Тут работают навыки регулярного менеджмента, но есть свои особенности, связанные с жесткими проектными ограничениями.
Политические навыки (имеются ввиду навыки корпоративной политики — и внутрикорпоративной, и между компаниями) и тема ВЛАСТИ приходят с опытом и являются уже высшим пилотажем руководителя проектов. Но без них в серьезных проектах делать нечего. Это мое личное мнение, основанное на глубоком опыте политических баталий. Если Вы планируете идти в большие проекты, то политические навыки нужно начать прокачивать уже сейчас.
