Управление проектами в стиле ДРАЙВ
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление проектами в стиле ДРАЙВ
Федор Афанасьев

Er Kira
Er Kiraдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Также в бюджет проекта добавляется бюджет на непредвиденные риски (обычно рекомендуется не менее 10%)
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
В теме гибкости нужно всегда помнить, что применение гибких методологий и принципов автоматически накладывает более высокие требования на корпоративную культуру. Для гибкости нужна культура сотрудничества, которая в большинстве компаний отсутствует. Поэтому лично мое мнение, что Agile — это в первую очередь про культуру и ценности, а потом уже про инструменты управления проектами.
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
При внедрении важно поддерживать энергию изменений и мотивировать команду. Изменение корпоративной культуры при этом — важный момент
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Задача руководителя — создать условия. Если Вы не создали условий, то все ошибки подчиненных — Ваши ошибки. Поэтому если подчиненный что-то сделал не так в своей работе, прежде чем его наказывать, убедитесь, что Вы обеспечили его всем необходимым и Вы отработали на 100% как руководитель
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Руководитель должен обеспечить все необходимое команде для успешной работы. Это его главная задача — обеспечить и не мешать. Поэтому задача руководителя проекта — постоянно отслеживать возможные блоки в процессах внутри проекта и вокруг и вовремя эти процессы отстраивать для своего проекта
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Важно помнить, что управление в процессе исполнения происходит на 3-х уровнях — вниз, по горизонтали и наверх. Часто, увлекаясь регулярным менеджментом («вниз»), мы забываем про возможные боковые атаки и не уделяем должного внимания управлению «наверх», где на самом деле решается большинство вопросов
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Если у Вас в проекте много подрядчиков, то на управление каждым подрядчиком нужно выделить человека из Вашей команды, он управляет им (и Вы ему обеспечили все полномочия для этого) и при этом он отвечает перед Вами за работу этого подрядчика. Не должно быть подрядчиков, которыми никто не управляет
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Базовые инструменты анализа рисков помогают нам понять первый контур рисков. Далее для более детального анализа стоит рассмотреть контуры рисков каждого из основных стейкхолдеров проекта. У них могут быть риски, которые мы у себя не увидели, но которые могут повлиять на проект. Например, важно понимать риски цепочки поставок контрагентов, источников финансирования, команды и т. д. Это качественно повысит вероятность успеха
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Отправитель отвечает за отправку и получение сообщения получателем. Отправитель и получатель отвечают за адекватное понимание сообщения. В целом всегда нужно помнить, что за коммуникацию отвечает отправитель
Комментарий жазу
Yurkova A.
Yurkova A.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Важно тут всегда помнить: мы боремся не против человека, а ЗА ЧЕЛОВЕКА ПРОТИВ ЕГО НЕДОСТАТКОВ
Комментарий жазу