Федор Афанасьев Управление проектами в стиле ДРАЙВ

Данная книга является кратким практическим курсом, пройдя который вы освоите основные принципы и, главное, сможете выработать практические навыки управления проектами.
Книга состоит из краткой теоретической части и необходимых инструментов и упражнений. Рекомендую при работе с книгой взять сразу свой реальный проект и проходить курс на базе своего проекта. Таким образом, к концу работы с книгой у Вас будет полностью спланированный проект, который можно будет сразу брать и воплощать в жизнь.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2017

Год выхода издания: 2017

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 111

Книгу «Управление проектами в стиле ДРАЙВ», автор которой — Федор Афанасьев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Федор Афанасьев Управление проектами в стиле ДРАЙВ

О книге Впечатления7 Цитаты69 Читают752 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2017

Год выхода издания: 2017

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 111

Впечатления7

ЯРОСЛАВ Раделится впечатлением1 год назад

👍Советую

🎯Полезно

Достаточно сжато и без утраты смысла автор изложил основы управления проектами (в основном по PMBOK).

Комментировать

Игорь Б.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

В целом неплохая книга по базовым познаниям управления проектами. Для начинающих рекомендую к прочтению

Комментировать

Дмитрий Б.делится впечатлением5 лет назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Книгу отличает внимание автора к важности работы со стейкхолдерами (заинтересованными лицами проекта), а также ссылки на рекомендуемую к прочтению литературу.
Рекомендую к прочтению.

Комментировать

Цитаты69

Er Kiraцитирует1 месяц назад

Далее для более детального анализа стоит рассмотреть контуры рисков каждого из основных стейкхолдеров проекта. У них могут быть риски, которые мы у себя не увидели, но которые могут повлиять на проект. Например, важно понимать риски цепочки поставок контрагентов, источников финансирования, команды и т. д. Это качественно повысит вероятность успеха.

Комментировать