автордың кітабынан сөз тіркестері  Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Ярослав Шуваев

менять Kanban.
2. Проверка гипотезы – хаотичный мир, где лучше всего работает бережливый стартап.
3. Превращение гипотезы в продукт для большого количества пользователей – комплексный мир, где зарекомендовал себя Scrum.
4. Если в процессе появляется ранее воспроизводимая операция, то максимальную эффективность показывает водопад.

Брюс Такман в 1961 году предложил модель групповой динамики, согласно которой команда проходит четыре стадии формирования (рис. 3.13):

➠ формирование (forming),

➠ шторм (storming),

➠ нормирование (norming),

➠ производительность (performing).

Т-образные специалисты глубоко разбираются в одной экспертизе, но при этом на базовом уровне разбираются в смежных

Конверсия – это одна из самых важных метрик для любого бизнеса, которая показывает, какая доля посетителей сайта или приложения совершает желаемое действие, например, покупку, подписку, регистрацию и т. д. Увеличение конверсии означает, что больше пользователей становятся клиентами, что, в свою очередь, ведет к росту доходов и прибыли компании.
Чтобы повысить конверсию, компания должна вкладывать ресурсы в различные инициативы, например, в рекламу, дизайн, юзабилити, контент, акции и т. д.

Принцип втягивания означает, что производство и распространение определяются спросом, а не прогнозом спроса.

Для определения ценности в классическом производстве прибегали к следующим мероприятиям:

1. Организация предварительных исследований с участием потребителей и фокус-групп.

2. Создание прототипа будущего продукта для сбора предзаказов.

3. Выпуск пробной партии.

4. Тестовая продажа пробной партии.

Ценность жизнеспособного продукта – это набор характеристик, за которые потребитель готов платить в объемах и в сроки, достаточные для окупаемости поставки продукта.

Высокоэффективные производства держат только необходимый минимум запасов, перекладывая функцию резервирования на логистические компании.

Знания в смежных предметных областях позволяют приступить к разработке, не дожидаясь бутылочного горлышка[6] – участия узкоспециализированного эксперта.

Избыточная документация – разработчики затрачивают часы на то, что не добавляет ценности продукту и не факт, что будет востребовано в будущем.