Любозн. гендир. — Ты завершил рассказ про компанию, которую начал в 5 выпуске?
Автор — Сейчас завершим.
СТО
Задача консультанта по управлению — увидеть проблемы компании. Для этого нужно разговорить всех своих собеседников. Как этого добиться? Лучший способ — попросить рассказать о себе. Иногда такие рассказы о себе длятся достаточно долго. Но они могут быть бесценными. Вот один пример. Я знакомился с директором СТО группы компаний.
Задал вопрос о материальном и моральном вознаграждении. И вот что мне ответил директор СТО:
— Материальное вознаграждение — это, конечно, важно. Но вот у меня есть маленький сын. Как он поймет высоко ли ценят его папу, если я скажу, что получил такую-то премию за свою работу.
А вот когда мне генеральный директор подарил книгу про автобизнес с дарственной надписью «Лучшему работнику компании», — я смог показать эту надпись своему сыну. И это для меня было не менее ценное вознаграждение, чем денежная премия.
Попал в пятерку
Самый простой наглядный графический метод принятия решения: каждая ось с делениями — это важный критерий, б
Ольшая площадь фигуры — лучшее решение
.
Как для любого рынка — для автобизнеса важн
... 
