Принципы расчета премий (коэффициенты):
— Все детали и нюансы по мотивации в рамках конкретного проекта формализуются в Уставе проекта.
Поэтому должна быть как общая финансовая мотивация в рамках проектов, так и индивидуальная мотивация сотрудников, которой должны управлять Функциональные руководители, которые лучше остальных знают желания и потребности своих подчиненных.
Согласуйте с самого начала с функциональным руководителем, что ресурс, который он выделяет на проект должен в определенной пропорции своего времени заниматься проектом и текущей операционной деятельностью. И обязательно зафиксируйте договоренности в Уставе проекта.
сделал дерево проблем Компании и к каждой декомпозированной проблеме прицепил проект, который эту сложность должен решить.
то момент, когда бизнес начинает активное инвестирование в проект, начинает тратить деньги. И эта точка должна быть пройдена с пониманием каждым участником рабочей группы того, кто, что, когда и как должен сделать для достижения промежуточных и конечных результатов. Каждый «винтик» должен знать свое участие в общем целевом механизме, понимать свое предназначение, локальный и глобальный эффект от своей работы.
сделайте презентацию и покажите связь регламентов, автоматизации и организационной структуры.
четкий план действий по внедрению Корпоративной системы управления проектами.
Закладка фундамента (команда, правила игры, автоматизация)
Я выделяю 3 основные компонента КСУП — это методология («правила игры»), информационная система (автоматизация тех процессов, которые можно автоматизировать) и самое главное, это люди, Руководители и Администраторы проектов, которые и будут управлять проектами, использую для этого, в первую очередь свои знания, умения и навыки, во вторую — регламенты и информационную систему.
Теперь более подробно о каждом компоненте:
Помните, что реальную ценность вашему бизнесу приносят люди, конкретные профессионалы, которых