Автоматизация — это прежде всего упрощение и ускорение уже работающих или почти работающих процессов,
успешного достижения поставленной цели нужен четкий план, учитывающий имеющиеся ограничения и риски. Нужна команда, которая будет реализовывать проект, с четким распределением полномочий, ответственности и планом взаимодействия. Нужен контроль и анализ исполнения, чтобы своевременно производить корректирующие воздействия, нужна координация с командами других проектов. Чтобы все это успешно реализовать, нужно опираться на накопленный опыт и инструменты управления проектами, программами и портфелями проекто
Принципы расчета премий (коэффициенты):
— Все детали и нюансы по мотивации в рамках конкретного проекта формализуются в Уставе проекта.
Поэтому должна быть как общая финансовая мотивация в рамках проектов, так и индивидуальная мотивация сотрудников, которой должны управлять Функциональные руководители, которые лучше остальных знают желания и потребности своих подчиненных.
Согласуйте с самого начала с функциональным руководителем, что ресурс, который он выделяет на проект должен в определенной пропорции своего времени заниматься проектом и текущей операционной деятельностью. И обязательно зафиксируйте договоренности в Уставе проекта.
сделал дерево проблем Компании и к каждой декомпозированной проблеме прицепил проект, который эту сложность должен решить.
то момент, когда бизнес начинает активное инвестирование в проект, начинает тратить деньги. И эта точка должна быть пройдена с пониманием каждым участником рабочей группы того, кто, что, когда и как должен сделать для достижения промежуточных и конечных результатов. Каждый «винтик» должен знать свое участие в общем целевом механизме, понимать свое предназначение, локальный и глобальный эффект от своей работы.
сделайте презентацию и покажите связь регламентов, автоматизации и организационной структуры.
четкий план действий по внедрению Корпоративной системы управления проектами.
