Раннее погружение владельцев продукта в agile-принципы и их обучение, создание бэклога продукта и пользовательских историй, оценка и планирование – вот ключи к успеху любой agile-команды. Кроме того, помимо начальной фазы обучения, для укоренения нового процесса в культуре компании необходимо постоянное наставничество владельца продукта в течение всего периода его работы
Простота как руководящий принцип — это давняя традиция. Еще в XIV веке францисканский монах Уильям Оккам, как считается, заявил, что при выборе между функционально эквивалентными решениями следует отдавать предпочтение более простому (Lidwell, Holden, and Butler, 2003; 142). Эта идея известна как бритва Оккама.
Выработка продуктового видения — это необходимый шаг в подготовке его к запуску. Берегитесь следующих распространенных ошибок: отсутствия видения, пророческого видения, аналитического паралича, а также девизов «мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам» и «большое — значит хорошее».
Использование сценариев и карт потребления позволяет установить ценностное предложение продукта: необходимы ли выбранные свойства? Создают ли они преимущества для всех персон? Можно ли определить более важные свойства продукта?
