Простота как руководящий принцип — это давняя традиция. Еще в XIV веке францисканский монах Уильям Оккам, как считается, заявил, что при выборе между функционально эквивалентными решениями следует отдавать предпочтение более простому (Lidwell, Holden, and Butler, 2003; 142). Эта идея известна как бритва Оккама.
Выработка продуктового видения — это необходимый шаг в подготовке его к запуску. Берегитесь следующих распространенных ошибок: отсутствия видения, пророческого видения, аналитического паралича, а также девизов «мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам» и «большое — значит хорошее».
Визуализация — это макет упаковки, в которой может поставляться продукт
Использование сценариев и карт потребления позволяет установить ценностное предложение продукта: необходимы ли выбранные свойства? Создают ли они преимущества для всех персон? Можно ли определить более важные свойства продукта?
«Простота — это высшая степень сложности».
Бек и Эндрес пишут: «Проекты, тяготеющие к простоте, идут на пользу и человечеству, и производительности» (Beck and Andres, 2005; 110).
«Легче всего достичь простоты при помощи обдуманного исключения. Если вы сомневаетесь в функции, исключите ее» (Maeda, 2006; 1).
Эффективное видение должно содержать ответы на следующие вопросы:
Кто будет покупать этот продукт? Кто его целевой клиент? Кто будет использовать продукт? Кто его целевые пользователи?
Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает?
Какие свойства продукта жизненно необходимы для удовлетворения избранных потребностей, а следовательно, и для успеха продукта? Как приблизительно продукт будет выглядеть и работать? В каких аспектах он станет особенно хорош?
Как он будет выглядеть на фоне других продуктов, выпущенных конкурентами или самой компанией? Каковы уникальные коммерческие аргументы продукта? Какой станет его цена?
Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? Каковы источники выручки за него и как выглядит бизнес-модель?
Осуществимо ли производство продукта? Сможет ли компания его разработать и продавать
Продукт будет востребован на рынке, только если достаточное количество клиентов купят его, а пользователи сочтут выгодным приобретением
Начинающим владельцам продукта, чтобы освоиться в новой роли, нужны время, доверие и поддержка.
