Как показывает практический опыт, потребности образуют не пирамиду, или иерархию, а цикл: удовлетворение одной потребности теряет свою силу мотивации так же быстро, как якобы ее и вызывает, и молодой руководитель, казалось бы решив проблему с использованием инновационной техники, сталкивается с неудовлетворенной потребностью подчиненного вновь — только в виде уже более серьезных запросов
