Недавно я побывал на массаже в спа-салоне. Я вошел в кабинет, и массажистка попросила меня раздеться до приемлемо-комфортного уровня. Так что я надел свитер и вельветовые брюки и почувствовал себя в полной безопасности.
Совсем не обязательно быть самым остроумным в команде. Чтобы привнести в рабочие будни больше юмора, не нужно пытаться быть смешным — вместо этого просто ищите моменты, чтобы посмеяться».
Многочисленные исследования связывают организации, где высок уровень доверия, с инновациями и эффективностью. Так, в отчете HOW Report за 2016 год[39] сделан вывод о том, что сотрудники, работающие в среде с высоким уровнем доверия, в 32 раза чаще идут на риски, которые могут принести пользу компании, в 11 раз активнее в поиске инноваций, необходимых в конкуренции, и в 6 раз вероятнее достигают более высоких показателей по сравнению с другими в своей отрасли6.
По возможности передавайте все вопросы в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения». Постарайтесь максимально укрупнить комитеты, чтобы в состав каждого входило не менее пяти человек. Произносите речи. Говорите как можно чаще и подолгу. Иллюстрируйте свою «точку зрения» длинными анекдотами и примерами из личной жизни. Придирайтесь к точности формулировок сообщений, протоколов, резолюций. Как можно чаще поднимайте не относящиеся к делу вопросы. Возвращайтесь к вопросам, решенным на последнем заседании, и пытайтесь инициировать дискуссию о целесообразности принятых ранее решений.
Я бегаю каждый день. Понятия не имею, для чего я тренируюсь. Потому что физически я не приобретаю никаких навыков. Бег трусцой, возможно, пригодится, если кто-то попытается ограбить меня, преследуя на протяжении трех-пяти километров в умеренно медленном темпе.
