Причины моббинга:
Слабая культура руководства
Незрелость коллектива
Неумение человека защитить себя и свои интересы
Причины моббинга:
Слабая культура руководства
Незрелость коллектива
Неумение человека защитить себя и свои интересы
«Моббинг — форма психологического насилия в виде травли сотрудника»
«Глупых вопросов не бывает»
В каждой организации своя специфика. Вопросы будут возникать долго, несмотря, на ваш опыт. Не стесняйтесь спрашивать.
Начните фразу примерно так:
Как принято здесь…?
Как именно/каким способом вы делаете…?
Как здесь делают…?
Что влияет на период адаптации?
— опыт работника и умение его применять
— желание и цель работать именно в этом месте
— гибкость
— умение коммуницировать
— активность работника
— зрелость коллектива
— специфика предприятия
— рабочая среда
— профессия или должность
— наличие работающих адаптационных или поддерживающих программ.
Статистика нам тоже показывает, что у 80% новых сотрудников появляется намерение уволиться именно в течение первой недели.
«Адаптация — это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды»
Где HR-отдел и бухгалтерия?
Где стоит принтер и сканер?
В какой стороне пожарный выход?
Место для перерыва и обеда?
Душевые и уборная?
Статистика нам тоже показывает, что у 80% новых сотрудников появляется намерение уволиться именно в течение первой недели.
Надо признать, что новый сотрудник никак не может повлиять на имеющуюся программу адаптации. Но в его силах изменить личное отношение, корректировать свои реакции, действия и вырабатывать собственную стратегию.
Для этого ему достаточно обратить внимание на несколько моментов:
— наличие информации о предприятии
— экологичное знакомство с коллективом
— трудовые навыки и компетенции
— личные характеристики и качества
А еще четко осознать — какова цель работать здесь?
