кто и что сказал. Если вам нужно выпустить пар, обсудите это в кругу семьи или с другом — и то если он не работает в вашей компании. Быть максимально нейтральным в разговорах о начальнике и никогда ничего не писать по электронной почте — главное правило для подчиненных нарцисса.
враждебность подчиненного, теряет к нему или его точке зрения доверие, а впоследствии и вообще начинает от него закрываться.
Как ни парадоксально, менеджеры с таким типом предрасположенности часто становятся хорошими руководителями для своих подчиненных. Они стремятся выбить лучшие условия для своих людей и при малейшем поводе, не раздумывая, начинают за них сражаться
Как ни парадоксально, менеджеры с таким типом предрасположенности часто становятся хорошими руководителями для своих подчиненных. Они стремятся выбить лучшие условия для своих людей и при малейшем поводе, не раздумывая, начинают за них сражаться
Первая инстинктивная реакция некоторых людей в подобных ситуациях заключается в том, что они восстают против начальства и начинают бунтовать против предлагаемых решений. Иногда их негодование переходит рамки дозволенного. Воспринимая начальника почти как классового врага, такие менеджеры часто, даже не осознавая этого, начинают сражаться с шефом, фактически только ради того, чтобы сражаться
Перед тем как предпринимать какие-либо шаги, объективно и честно ответьте себе: вам действительно нужно быть на этой встрече? Спросите себя:
• Я принимаю решение по этому вопросу?
• Принятые решения серьезно повлияют на меня и мою команду?
• Я обладаю экспертизой и видением этого вопроса, отсутствующими у других?
• Я могу изложить такое видение этой темы, которое еще не было представлено?
Если ответы положительные, значит, пора начать разбираться, почему вас не приглашают
Чтобы снизить уровень собственной тревожности, попробуйте посмотреть на ситуацию глазами вашего руководителя. Это естественное для него поведение?
можно попробовать сделать для шефа то, чего вы сами ждете от него
Прежде всего спросите себя, почему шеф не поддерживает вас в должном объеме. Это относится только к вам лично или ко всему отделу? Когда люди постоянно не получают того, на что рассчитывают, это провоцирует в них циничное, высокомерное и отстраненное поведение. Все эти эмоции сложно скрыть, даже если вы ничего и не говорите вслух.
Как считает Майкл Маккоби, «если мы работаем вместе, мне станет понятно, когда вы считаете меня дураком. Это основы взаимодействия людей в коллективе. В таком случае не нужно рассчитывать на дополнительное внимание и помощь со стороны человека, которого вы уже так для себя обозначили»54.
А если и вы тоже внесли свой «вклад» в сложившуюся ситуацию, постарайтесь посмотреть на вещи объективно и не винить во всем только шефа
Мы можем оценивать трудные обстоятельства как возможность для освоения новых навыков, а не как время для того, чтобы опустить руки. Если вместо «почему я?» мы спросим себя: чему я могу здесь научиться, у нас появится шанс обратить проблему в свою пользу.
Начните с краткого изложения трех уроков, которые можно извлечь из стрессовой ситуации, в которой вы сейчас находитесь. Это может быть интерпретация или управление своими эмоциями, или работа с межличностными отношениями, или технические навыки. Когда вы будете об этом думать, то на время перестанете тревожиться и искать виноватых в случившемся, и это повысит уровень вашего личного комфорта в восприятии ситуации, хотя и не устранит ее первопричины
Есть вещи, которые навсегда останутся вне зоны вашего контроля: поведение других людей, погода, финансовый кризис или просто полоса невезения. Спросите себя: как далеко от меня находится корень этой проблемы и люди, принимающие по ней решения? Обладаю ли я информацией и ресурсами, которые помогут повлиять на ситуацию и изменить ее? Зафиксируйте в голове или письменно, что находится в зоне вашего контроля и влияния, а что за ее пределами
