Четыре шага модели развития бережливого лидерства выглядят так:
Будь привержен идее саморазвития. Наставляй и развивай других. Поддерживай ежедневные кайдзен (улучшения). Создавай видение и соотноси с ним свои цели.
В Toyota верят, что лучшая команда состоит из людей, постоянно берущих новую высоту, растущих, становящихся лучше и работающих вместе над достижением единой командной цели.
книге «Тойота Ката» Майк Ротер говорит, что решение проблем может превратиться в гонку за устранением проблем, а должно иметь амбициозную цель усовершенствовать процесс в целом
