— Бег. В армии умирал на километровом кроссе. В д
Каждый из этих лимитеров я мог бы «взять» себе и не сделать вышеперечисленное. Я выбрал отказаться от них и сделать то, что хотел. Обратите внимание на людей вокруг вас. Вы заметите корреляцию между тем, как часто они говорят о невозможности чего-то с тем насколько они мало успешны.
Ключевое отличие коуча от психолога (как говорят сами коучи), они смотрят в будущее, тогда как психологи в прошлое.
По моим субъективным ощущениям эффективность индива (с хорошим наставником, не хорошим специалистом, мы ещё поговорим об этой разнице) втрое выше.
И вот как выглядит моя система целеполагания сейчас:
В начале года я ставлю цели на год, но подписываю в них квартал, когда начну работу над этой целью. Потом переношу эти цели из поста в соц. сети в Yougile[6], делю год на 4 квартала и раскидываю цели в нужные кварталы. Начиная первый квартал я вижу цели этого периода и работаю над ними.
Главные пойнты OKR:
— Цель выполненная на 70% считается успешной. Цель выполненная на 100% считается поставленной недостаточно амбициозно.
— У OKR должна быть цель и измеримые метрики её достижения:
— Цель — стать разработчиком Python[2]
— Ключевые результаты (как мы поймём, что цель выполнена): три пройденных курса на Udemy[3], job offer[4] от любой компании на позицию Python developer.
— OKR сейчас чаще используется в бизнесе, потому что одна из важных частей методологии — уровневость. OKR ставится на уровне главы компании, потом он делится с руководителями направлений своими OKR и они ставят аналогичные на своём уровне, опираясь на его цель, дальше их отделы делают то же самое и т. п.
Пример: я как гендир решаю, что в следующий квартал нам надо повысить чистый доход с 100000$ до 150000$. Говорю это руководителям маркетинга, HR и продаж. Руководитель отдела продаж со своей командой ставят себе ОКР продать на 50000$ больше, но для этого им нужно нанимать на 2 сотрудника в месяц больше. Руководитель HR ставит ОКР нанимать на 3 сотрудника в месяц больше. Для того, чтобы продать на 50000$ больше понадобится больше лидов (обращений потенциальных клиентов), соответственно руководитель маркетинга ставит привлечь на 70% лидов больше. Достижение трёх этих целей у трёх команд приведёт к достижению общей цели компании.
— Следующей важной особенностью OKR будет «Самостоятельная постановка» — нельзя прийти и «отдать» цели отделу или подчинённым. Методология так не работает. Отдел сам ставит себе OKR основываясь на целях всей компании.
— OKR ставятся на небольшой промежуток времени. Чаще всего это квартал.
— Важно помнить, что институт OKR — исключительно добровольная штука, ставят сами, следят сами. Если вы превращаете OKR в KPI[5] и начинаете оценивать качество работы отдела — вы убиваете идею на корню. Зачем ставить амбициозную цель, если при невыполнении мне премию не заплатят? Я лучше поставлю вместо 50000$ увеличить прибыль на 500$ и всё будет прекрасно.
Кратко пройдёмся что такое SMART и как по этой системе ставить цели.
Specific: Конкретный
Measurable: Измеримый
Achievable: Достижимый
Relevant: Значимый
Time-bound: Ограниченный во времени
Постановка цели через SMART выглядит следующим образом:
Я куплю себе IPhone 15.
Я пойму, что сделал это, когда буду держать собственный, оплаченный IPhone 15 в руках.
Его цена 10000$, мой заработок 2000$ в месяц. В теории цель достижима за год.
Мне нужен IPhone, потому что моя мама очень стара и я хочу запечатлеть как можно больше её моментов жизни на лучшую в мире камеру. Для меня это важно.
Я сделаю это через 1 год. 01.01.2023.
Вывод: как только вы решили получить какой-то навык ДЛЯ СЕБЯ, продумайте, хотите ли вы сохранить его на дистанции, если да, то как именно вы это будете делать.
Ключевая мысль главы — сохранение итогов обучения должно стать привычкой.
Итак, чтобы научиться какому либо навыку быстро достаточно 20 часов. А это 3 недели по часу в день или месяц, если 5 дней в неделю по часу. Но что делать, чтобы сохранить навык? Ирония в том, что для сохранения нужно неприлично мало времени. Полчаса-час в неделю-две и навык останется с вами. Но если вы используете все правила обучения, из моей книги или любой другой, но толковой, конечно, то вы ещё и двигаться вперёд сможете.