автордың кітабынан сөз тіркестері  100 секретов кратного роста прибыли

Мария Сергеева

Глубина и правила отражения тех или иных операций определяются учетной политикой — внутренним документом, прописывающим правила ведения учета и составления отчетности. Очень рекомендую, чтобы у вас она была

Наличие обоснованного маркетингового бюджета — важнейший элемент роста. В зависимости от вида бизнеса, доля рекламного бюджета может достигать 30% от выручки

Нанимайте сильных людей. В идеале, каждый работающий на вас специалист должен знать больше вас. Не вообще, а в той области, за которую он отвечает. Постоянное вложение в обучение команды — залог скорейшего роста бизнеса. Постоянное общение с сотрудниками, совместная работа над проектами, высокая доля ответственности исполнителей — путь к процветанию

Размер возможной выручки опирается на массу факторов, начиная от объема рынка в вашей нише, заканчивая вашей долей на этом рынке и способностью удержать её. Если вы определили «кусок», который вам сейчас по силам (а на начальном этапе необходимо максимально сузить этот кусок и стать на нем номером один) и полностью оцифровали бизнес-модель, то вскоре (через год-два) вы сможете масштабироваться

Далеко не всегда имеет смысл набирать сотрудников в штат (полезнее могут оказаться разовые услуги специалистов, оформленных по договору ГПХ), и далеко не всю зарплату имеет смысл оплачивать фиксированной суммой. На качественно выстроенной системе денежной мотивации можно сэкономить до 30% ФОТ без увольнений сотрудников и переработок

Бизнес — это система, а не ремесло

Нет поддерживающего окружения? Заведите его

страх «вдруг опять не получится» лечится тем же: начинать с цифр (бизнес-план, чёткое описание бизнес-модели, расчет окупаемости инвестиций и др.) и описания функций

Второй важнейший фактор — это мотивация самого собственника. Если он вдохновлён своим делом, чётко видеть свою миссию в бизнесе и в мире, то он способен вдохновлять других. Если у вас не прописана миссия (или прописана чисто формально), если вы не привержены ей, то команда тоже не сможет работать вдохновенно. В идеале, ваша идея должна быть такой мощной, чтобы за нее готовы были работать даже без оплаты. А зарплата служила лишь «гигиеническим фактором».

Инструкции, регламенты, чек-листы легко писать, когда у вас есть полностью описанная организационно-функциональная система (ОФС) вашего бизнеса. Она отражает, кто чем должен заниматься, какой конечный «продукт» на выходе каждой функции, а также связь всех функций между собой