ЛИДЕРСТВО ЧАСТО ОПРЕДЕЛЯЮТ КАК ПУТЬ. У этого пути есть стартовая точка: личность. Прежде чем руководить другими, надо научиться руководить собой. В основе – желание достичь позитивных изменений.
«Именно там, где мы беспомощны и лишены надежды, будучи не в состоянии изменить ситуацию, – именно там мы призваны, ощущаем необходимость измениться самим». Виктор Франкл, ПСИХОЛОГ, ПИСАТЕЛЬ
Цели формируют культуру организации, преобладающие в ней взгляды и нормы. Это необходимый фундамент, на основе которого организация получает возможность сфокусироваться на том, что нужно для достижения успеха.
Подумайте: Как ввести в обиход наставничество среди коллег? • Наблюдение – наблюдайте за действиями ваших коллег. • Диалог – обсуждайте результаты наблюдений. • Заинтересованность – задавайте вопросы. • Предложения – предлагайте улучшения. • Вызов – ставьте коллеге задачу создания собственных решений и методов.
Наставничество основано на трех основных принципах. 1. Советы даются в прямой и откровенной форме. 2. Совет наставника направлен на получение пользы организацией. То есть он рекомендует то, что лучше в целом для коллектива, а не только для его отдельного представителя. 3. Наставники исходят из интересов других. Поэтому они в равной мере откровенны и благосклонны.[
Ваши идеи должны дополнять стратегическое направление компании, то есть выдвигаемые вами инициативы должны помогать ее клиентам, сотрудникам и ключевым лицам
