автордың кітабын онлайн тегін оқу  Стратегия российского кино — 5. Как продюсеру РФ стать миллиардером

Владимир Токарев

Оглавление

Аннотация

Серию из 10 книг, посвященную стратегии и менеджменту киноиндустрии России на обычном рынке и рынке вакансий, можно рассматривать как второе издание.

Первое издание по стратегии и менеджменту на двух рынках рассматривало в качестве объекта управления всю РФ. В этот раз рассмотрена только одна конкретная отрасль нашей страны — киноиндустрия.

Одно из отличий второго издания — включение в серию описания проекта по разработке эскизной стратегии стартапа — нового фильма

и сценария нового фильма.

Книга содержит:

1. Пятую книгу полного проекта для самостоятельной разработки стратегии отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена киноиндустрия страны.

2. Пятую книгу по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий.

3. Книгу по командообразованию, включающую в себя сценарий полного метра.

4. Продолжение киносценария «Кино для кино».

Краткое содержание

I. Менеджмент эмоций

Мой блог

II. Стратегия

Конкуренты

III. Менеджмент

Функция коммуникации

IV. Кино про кино

Киносценарий

V. Команда

Конфликты при коммуникации

VI. Обойдемся без учителя

Киносценарий

VII. Наши новости

Пятая власть выходит на Орбиту

I. Менеджмент эмоций

Мой блог

Когда начинаешь освоение новой темы, думаешь, а что в своей практике можно с этой темой увязать. Это помогает новой сфере деятельности стать своей.

Когда я увлекся темой кино, я понял, что у меня есть несколько направлений исследований, которые отлично увязываются с теорией игрового кино.

Это менеджмент в целом, так как герой всегда двигается к своей цели, не важно, что в ходе движения к ней, его планы чаще всего меняются.

Это мотивация героя, это его эмоции и эмоции зрителей, ради которых режиссер и продюсер создают новый фильм.

В этой части я представлю историю, в конце которой была издана серия книг по менеджменту эмоций.

Неприглядная книга

Часть 1.

В 90-х я работал преподавателем на кафедре экономики иняза, а по совместительству года четыре в педагогическом университете.

Напротив автобусной остановки у главного корпуса Педа был маленький магазинчик буккниги, куда студенты, после успешной сдачи экзаменов, сдавали ставшие ненужными учебники и книги.

В ожидании своего автобуса я любил поковыряться в развалах этого магазинчика. И как-то обратил внимание на одну весьма невзрачную книгу грязновато-голубого цвета. Она была издана тиражом больше 200 тысяч и продавалась дешево.

Эта была книга Ю. Орлова «Восхождение к индивидуальности», которая серьезно повлияла на всю мою дальнейшую жизнь. Свезло.

Как не обижаться

Один из разделов книги Ю. Орлова был посвящен разбору эмоций. По научному — когнитивному подходу к пониманию эмоций.

Поскольку при покупке книги я уже был состоявшийся преподаватель управленческих дисциплин, я сразу увидел алгоритм функции контроля в пояснении того, как работает обида:

1. Мы обижаемся на близких. И мысленно пишем для них планы поведения.

Например, сегодня годовщина свадьбы. Она ждет букета и, быть может, маленького сюрприза. Готовит прекрасный ужин и ожидает милого.

2. Но поведение близкого человека может отличаться от нашего плана. Он сообщает по телефону, что немного задержится с друзьями. Вы представляете, что это он вас дурит, а сам пошел выбирать дорогой подарок.

3. Звонок в дверь. Вы улыбаетесь, снимаете фартук, последние штрихи перед зеркалом.

4. Однако поведение мужа отличается от вашего плана — видно, что он с друзьями слегка перегнул палку и, на всякий случай, держится за косяк двери, чтобы не упасть. А сзади какой-то бородатый мужик, видно новый собутыльник (хорошо не баба), который помогает мужу не сползти на пол.

5. Муж вообще забыл о праздничной дате, которая для вас имела огромное значение — 10 лет, все-таки, это же первая круглая цифра.

Отличие плана, который вы мысленно написали для мужа (или для жены, если вы мужчина), от его поведения формирует у вас глубокую обиду. Обида может перерасти в другую эмоцию (гнев, например). Ну или, что скорее, эмоция обиды вас захлестнет, и вы не сможете сдержать своих слез.

Если муж вас любит, увидев ваше расстройство, да еще узнав его причину, ваша обида может вызвать у мужа чувство глубокой вины (он видит, что его поведение не соответствует вашему плану).

Или не вызвать.

Спрашивается, как перестать обижаться?

Когнитивный подход к управлению эмоциями в данном случае предлагает простой и 100% результат — не пишите своим близким планы. Они — не роботы, и у них могут быть свои планы.

Но если хотите подкорректировать поведение близкого человека, можно сделать вид, что вы обижаетесь (У ВАС ЭТО ЛЕГКО ПОЛУЧИТСЯ). Это много лучше глубоких внутренних переживаний, которые наверняка отразятся на вашем здоровье. А, скорее всего, еще и на отношениях с вашей второй половиной (или отношений с детьми, если вашему плану не соответствует их поведение).

Четвертое издание нового тайм-менеджмента

Первое издание моей книги по новому тайм-менеджменту уже содержало параграф по управлению эмоциями с примером как не обижаться.

Затем вышло второе дополненное издание, получившее официальный гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Но как позже выяснилось это была не настоящая книга, хотя и с официальным грифом — иняз сэкономил на международном коде.

И только после того, как я стал издаваться в Ридеро, я переиздал это второе издание с минимальными косметическими изменениями.

Третье издание имело название «Три менеджмента в одном флаконе. Окончательное название получило четвертое издание — «Новый тайм-менеджмент», дополненное книгой «Тренировка памяти».

Именно тогда я решил, что пришла пора серьезно расширить это издание — предложив дополнительно материалы по стратегии карьеры и новые материалы по менеджменту эмоций. Планировалась серия из 9 книг.

Но я споткнулся уже на второй книге. Дополнение по стратегии карьеры выросло до невероятной величины, и я его издал отдельно, выпустив серию из 10 книг с названием «Стратегия новой карьеры».

Книги Юрия Орлова и его ученики и последователи

Та же история произошла и с менеджментом эмоций, которому планировал посвятить одну из 9 книг пятого издания.

Я посмотрел в инете — что еще вышло у Орлова, нашел паблик одного его ученика и последователя.

И понял, что по менеджменту эмоций нужно издавать отдельную серию. Так планируемое мной пятое издание по новому тайм-менеджменту из 9 книг превратилось в серию из восьми книг.

Конкуренция среди книг

При этом одни книги, посвящённые разным эмоциям, норовили быть изданными раньше других.

Эмоции в розницу

И тогда я решил, чтобы никого не обидеть, выпустить серию. «Эмоции в розницу», где каждой эмоции (ревности, страху, зависти …) была посвящена одна книга.

Эмоции мелким оптом

Только после этого книги утихомирились — они поняли, что я никого не обижу, и разместились дружно по несколько эмоций в 4 книги. Так была издана серия «Эмоции мелким оптом», дополненная сказками для топ-менеджеров по менеджменту эмоций, начиная с «Руслана и Людмилы» А.С.Пушкина.

Я рекомендую эту серию всем руководителям и специалистам киноиндустрии. Она полезна тем, кто производит эмоции в зрительном зале с помощью игрового кино, а также повысит эмоциональный интеллект для лучшей коммуникации с коллегами по киноцеху.

Что касается моего исследования, то кино мне очень помогло.

Например, для разбора такой эмоции, как ревность, я использовал для анализа фильм "Свадьба по обмену".

II. Стратегия

На обычном рынке и рынке вакансий