Цитаты из книги автора  MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям

Читать отрывокОтрывок
5-балльная система оценки лучше всего подходят для однополярных шкал, а 7-балльная – для биполярных.
2 Нравится
Комментировать
Хороший пользовательский интерфейс не требует от пользователей больших физических или умственных усилий
1 Нравится
Комментировать
метод внутреннего тестирования на сотрудниках, выступающих в роли пользователей разрабатываемого продукта, называется «догфудинг»
1 Нравится
Комментировать
Процесс создания бережливого продукта включает в себя шесть этапов:
1. Идентификация целевых потребителей.
2. Определение недостаточно удовлетворенных потребностей.
3. Формирование ценностного предложения.
4. Определение функционала минимально жизнеспособного продукта (MVP).
5. Создание прототипа MVP.
6. Тестирование MVP на пользователях.
1 Нравится
Комментировать
для измерения удовлетворенности больше подходит биполярная шкала, поскольку опрашиваемые могут быть как удовлетворены, так и не удовлетворены, то есть отрицательный балл здесь имеет смысл
1 Нравится
Комментировать
Диапазон значений на биполярной шкале меняется от отрицательных величин к положительным, в то время как однополярная шкала имеет только положительные значения
1 Нравится
Комментировать
Сравнение оценки удовлетворенности вашим продуктом с оценками продуктов конкурентов – это хороший способ понять, насколько лучше (или хуже) потребитель воспринимает ваше решение
1 Нравится
Комментировать
«Как можно измерить степень важности и удовлетворенности?» Самый простой способ сделать это – задать вопрос своим потенциальным клиентам. Вы можете сделать это в личном интервью или путем анкетирования.
1 Нравится
Комментировать
необходимость тратить время на исправление того, что изначально было сделано неправильно. Сведение переделок к минимуму является ключевой тактикой устранения потерь («мудов»)
1 Нравится
Комментировать
Почему продукты терпят крах
На протяжении всей своей карьеры я занимался созданием и изучением множества различных продуктов. Анализируя первопричины неудач конкретных продуктовых решений, я вывел общую закономерность: основная причина провалов крылась в том, что новые продукты не удовлетворяли потребности клиентов лучше, чем уже имевшиеся на рынке альтернативы.
Комментировать