автордың кітабынан сөз тіркестері Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред Этьембль

Үзіндіні оқу

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер25 Қазір оқып жатыр22

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Задача лидеров – анализировать бизнес-процессы своих организаций, выявляя факторы, сдерживающие рост.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

“Лидеры не обеспечивают рост; лидеры создают условия для роста”.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

В культуре, ориентированной на исследование, признается допустимость ошибки и поощряется итеративное тестирование и совершенствование идеи до достижения успеха.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Корпоративная культура должна способствовать повышению гибкости и устойчивости.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

компания IKEA увидела благоприятную возможность в изменении внутренних процессов: она оптимизирует производство и снижает затраты на складские помещения и персонал. Это достигается тем, что модульная мебель упаковывается в разобранном виде, и клиенты сами собирают ее после покупки.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Научиться создавать новые и улучшать старые бизнес-модели лидеры организации могут, анализируя действия компаний в разных отраслях. Например, Dollar Shave Club трансформировала рынок, начав продавать аксессуары для бритья напрямую потребителям. Как можно описать действия этой компании в терминах шаблона бизнес-модели? Она сосредоточилась на изменении внешних процессов – запустила онлайн-продажи, чтобы устранить посредника в виде розничной торговли и улучшить потребительский опыт.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Для создания новых и улучшения текущих бизнес-моделей используйте воспроизводимые паттерны.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Оценка существующих бизнес-моделей включает в себя измерение эффективности. Для этого оцениваются качество продуктов, уровень удержания клиентов и доля линейки в совокупной прибыли. Не менее важен и анализ рыночных тенденций, включающий в себя оценку конкурентов, новых технологий и любых рисков, возникающих вследствие изменения экономических условий. Рост на основе существующей бизнес-модели дает определенные преимущества, такие как хорошее понимание своей клиентской базы и технологий. Однако многие организации оказываются неспособны объективно оценить существующую бизнес-модель, и поэтому не замечают, как их бизнес устаревает.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

“Непобедимые компании одновременно прокладывают стратегический курс, диверсифицируются, оценивают и действуют”.

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 ай бұрын

В 2014 году генеральным директором Microsoft стал Сатья Наделла, который понимал, что пользователи массово переходят с ПК на мобильные устройства, такие как телефоны и планшеты. Наделла заново сформулировал корпоративную идентичность Microsoft, внедрил установку на рост и сосредоточился на разработке облачных технологий и партнерствах с другими технологическими компаниями. Microsoft занялась своим рабочим портфелем, применив новую стратегию к существующим продуктам. Компания приобрела GitHub и LinkedIn, обновила Office и Azure, а также упразднила подразделение, управлявшее Nokia.

Комментарий жазу