Алан Смит, Александр Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль

Непобедимая компания

Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Рейтинг: 9

Увлекательно

Новаторская концепция

Четкая структура

Основные идеи

♦ Чтобы защититься от подрывных изменений на рынке, необходимо иметь два портфеля бизнес-моделей.

♦ Создавайте среду для систематического развития новых возможностей роста.

♦ Регулярно подвергайте пересмотру существующие бизнес-модели, чтобы повысить прибыль и не отстать от жизни.

♦ У вас должны быть четкие стратегии управления рабочим и исследовательским портфелями.

♦ Цель управления исследовательским портфелем – повышение прибыльности и снижение риска и неопределенности.

♦ Цель управления рабочим портфелем – оценка текущей эффективности и совершенствование ценностных предложений.

♦ Для создания новых и улучшения текущих бизнес-моделей используйте воспроизводимые паттерны.

♦ Корпоративная культура должна способствовать повышению гибкости и устойчивости.