Мұндай адамдардың көбісінің өзгеруі мүмкін деп ойлайсыз ба?
Кэтрин тартынбай жауап қайтарды:
— Жоқ. Өйткені өзгере алған адам біреу болса, сол сияқты болған, бірақ өзгеру үшін ештеңе істемеген он адам тұрады.
Тек бір адам ғана Кэтринді «DecisionTech» компаниясының бас директоры болуға сай келеді деп санады. Кэтриннің бақытына орай, ол адам басқарма төрағасы еді.
Кэтрин тақтаға жақындап, үшбұрыштың жоғарғы жағына «нәтижеге назар аудармау» деп жазды.
— Біз қазір ең басты кемшілік туралы айту үшін үлгіміздің жоғарғы жағына көтеріліп жатырмыз: бұл топ мүшелерінің өзін таныту мен өзіне назар аудартуға ұмтылу арқылы нәтижелерге зиян келтіру тенденциясы.
Қаржы емес. Стратегия емес. Технология да емес. Топтық жұмыс өте күшті болғандықтан, әрі сирек кездесетіндіктен, басты бәсекелестік — артықшылық болып қала береді.
Компанияның құрылғанына екі жыл толғанда, директорлар кеңесі бірауыздан отыз жеті жастағы бас директор және компанияның негізін қалаушылардың бірі Джефф Шенлиден орнын босатуды «сұрады». Оған бизнесті дамыту бөлімін басқару ұсынылды
