автордың кітабынан сөз тіркестері Интервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Серьезный вклад в теорию сценариев Берна сделал другой американский психолог, приверженец транзактного анализа Клод Штайнер. Он дополнил описанные сценарии еще тремя вариантами: «без любви», «без разума», «без радости»[21].
1 Ұнайды
для полноценного существования у каждого человека должна быть направляющая цель, способная принести в будущем радостные переживания: только тогда люди будут энергичны, настойчивы, вовлечены в то, что делают.
Уровень мышления, горизонт интересов. По размаху планов и перспектив можно судить об общем уровне человека. Кто-то может планировать в течение пяти лет плавный переход на следующую должность, посещение корпоративных тренингов и углубление профессиональных знаний. Звучит понятно, но не очень впечатляюще. Другой человек за тот же срок рассчитывает (и вовсе не голословно) открыть новое производство.
Наличие индивидуальных перспективных линий позволяет человеку жить и работать осмысленно, понимать, куда и зачем он двигается. Существуют и коллективные перспективы, способные объединять людей для сотрудничества
Кстати, человек с «трагической биографией» как раз часто находится в позиции жертвы, о которой мы говорили ранее. С такими людьми сложно: во-первых, они не умеют конструктивно справляться с проблемами, «зависают» на них, драматизируют, преувеличивают масштаб происходящего вместо того, чтобы спокойно преодолевать трудности. Во-вторых, они изначально ощущают себя беспомощными жертвами, у них преобладает «внешняя референция» («меня обижают»). Из жертв не вырастают уверенные лидеры. В-третьих, у «несчастных» чаще всего дурной характер. Зачастую авторы «траурных биографий» нарциссичны, конфликтны, неуживчивы, злопамятны, не умеют работать в команде. В общем, с «бедолагами» лучше не связываться, особенно если они пока что кандидаты — в супруги, коллеги, подчиненные. Не стоит приглашать на работу управленца, который воспринимает и излагает события собственной жизни в черном цвете. Вряд ли такие сотрудники, сколь угодно профессиональные, могут быть полезны и успешны. Они замучают окружающих. И в мужья или жены их брать рискованно: скорее всего, они превратят семейную жизнь в очередную трагедию. Их взгляд подобен взору мифологического чудовища, которое правым глазом видело все недостатки и проблемы, а потом безжалостно испепеляло тех, на кого смотрело.
чем больше позитивных слов произносят сотрудники, тем они будут инициативнее, вдумчивее и устойчивее к стрессу. Впрочем, на практике те, кто «сладко поет», зачастую заметно уступают в деле молчунам, в том числе и мрачным.
Когда в ходе глубинного интервью он начал рассказывать про своих бывших руководителей, пальцы его правой руки сами собой собрались в кулак, лицо нахмурилось, стало агрессивным. «Оборотень. На глазах человек превращается в зверя», — промелькнуло у меня в мыслях.
умение на время отказаться от непосредственных желаний и способность сделать волевое усилие в будущем приводят к успеху — иными словами, успех ожидает человека только в том случае, если он может отложить сиюминутное удовольствие ради чего-то более важного.
Отличная учеба — вовсе не гарантия блестящего будущего. Гораздо важнее быть увлеченным.
у всех наших поступков, даже самых на первый взгляд странных, обязательно есть смысл. Главное — научиться их расшифровывать, выводить из бессознательного их причины. Ведь именно из решений таких загадок, как из кусочков пазла, складываются условия для изменения жизни к лучшему.