Серьезный вклад в теорию сценариев Берна сделал другой американский психолог, приверженец транзактного анализа Клод Штайнер. Он дополнил описанные сценарии еще тремя вариантами: «без любви», «без разума», «без радости»[21].
По моим субъективным наблюдениям, около трети успешных российских руководителей — единственные сыновья и дочери. Они самоуверенны, амбициозны, мотивированны, эгоцентричны, имеют хорошее образование, стремятся к достижениям. Они нацелены на признание, но легко переносят одиночество и умеют сами себя занимать. Они чувствуют себя хозяевами жизни и считают, что достойны только самого лучшего.
Главная цель «отца-слуги» — оградить чадо от любых неприятностей и сложностей, чтобы ему было хорошо, чтобы малыш ни о чем не беспокоился и ни в чем не нуждался. Бывает, что отец-слуга сам пережил трудное детство — и делает все, чтобы ребенок был доволен жизнью. Бывает, что он становится родителем в немолодом возрасте, и долгожданное дитя придает его жизни смысл. Все потребности и желания ребенка должны быть удовлетворены любой ценой.
Да, в российском менеджменте на высоких позициях я неоднократно встречала таких людей — жестоких, авторитарных, безжалостных. Сильная лидерская роль действительно требует умения держать оборону, сопротивляться. Иногда сыновья «отцов-воинов» находят себя именно в армии.
Жестокие отцы были у Моцарта, Бетховена, Брюллова. Каждому из них удалось реализовать свои таланты, но каждый столкнулся во взрослой жизни с большими внутренними проблемами.
С трудом выйдя из-под могущественной родительской власти, они в дальнейшем обретают собственный мощный ресурс и создают свое «королевство» — бизнес, компанию, направление деятельности. Они амбициозны, уверены в себе, дисциплинированны, довольно доминантны, но при этом великодушны и щедры. Они знают, как принимать решения, как действовать, как управлять. С другой стороны, дети «отцов-королей» не всегда становятся такими же. Часто их удел — быть «хорошими подданными».
Фея-колдунья» сызмальства «тренирует» сына или дочь: они на собственном опыте познают, что все в этом мире нестабильно, что всегда надо быть начеку, что нельзя полностью расслабляться, что люди могут быть очень разными в своих проявлениях, что за праздником следуют суровые будни, но и они не вечны. У детей таких мам тоже большой арсенал «личин»: от грубоватых боссов до мягких, понимающих, утонченных, преисполненных эмпатии собеседников. Часто они становятся искусными переговорщиками, умелыми руководителями.
Если сыновьям и дочерям удалось набраться сил, а не полностью их лишиться под воздействием такой мамы, они зачастую оказываются успешными в работе и карьере: они умеют по-настоящему трудиться, потому что приучены к этому с детства, и в то же время способны командовать и требовать, поскольку приказы слышали постоянно. Они строги, авторитарны, взыскательны и исполнительны. Они — жесткие командиры, уверенные, что их указания всегда верны; упорные и неизлечимые трудоголики, умеющие соблюдать установленные правила. Они — неумолимые контролеры. Они верят делам, а не словам. На самом деле у них много нерешенных внутренних проблем, но они прекрасно умеют их скрывать от окружающих.
Эта мама диктует, требует и наказывает. Ее власть — деспотическая и безграничная. Она контролирует каждый шаг, не терпит неповиновения, бьет и словом, и ремнем.
акие люди часто преуспевают в бизнесе, науке, на государственной службе. В них есть и положительные черты: объективные, стрессоустойчивые, сдержанные, собранные, они спокойно и уверенно управляют людьми и процессами, трезво, без паники преодолевают трудности, не поддаются на глупые уговоры, пустые жалобы, нелепые просьбы. Они спокойно и целенаправленно гнут свою линию. Их можно убедить разумными аргументами, но невозможно испугать, растрогать или подавить. Они бесстрастны. «У меня холодное, замороженное сердце», — охарактеризовал свое главное качество один успешный бизнесмен, истинный сын «Снежной Королевы».
