автордың кітабынан сөз тіркестері Интервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Серьезный вклад в теорию сценариев Берна сделал другой американский психолог, приверженец транзактного анализа Клод Штайнер. Он дополнил описанные сценарии еще тремя вариантами: «без любви», «без разума», «без радости»[21].
1 Ұнайды
Представители конформного типа отличаются безынициативностью, стабильностью, предсказуемостью в словах, установках и действиях, консерватизмом. Из них получаются хорошие исполнители, умеющие четко работать «по алгоритму», без творческих идей и новшеств.
тремясь всегда быть в соответствии со своим окружением, они совершенно не могут ему противостоять. Поэтому конформная личность — полностью продукт своей микросреды. В хорошем окружении это неплохие люди и исполнительные работники. Но, попав в дурную среду, они постепенно усваивают все ее обычаи и привычки, манеры и поведение, как бы это ни противоречило всему предыдущему в их жизни и как бы пагубно ни было.
Личностные особенности носителей этого сценария — покорность судьбе, тяготение к стабильности, ведомость, отсутствие острых желаний. «Позвали», «пригласили», «так получилось» — их лексикон. Они обычно удовлетворены тем, что имеют здесь и сейчас, мимикрируют под среду, в которой находятся. Бывают неплохими командными игроками, могут долго оставаться на одном месте, «в зоне комфорта». У них слабо развита волевая функция. Они не могут себя заставить делать то, что требует хоть малейшего напряжения. Развитие, новые впечатления их не очень-то занимают. Они редко заглядывают вперед, у них нет собственных последовательных жизненных планов — хотя, бывает, их додумывают задним числом.
Но, обладая слабыми амбициями и неустойчивой мотивацией, они редко удерживаются на серьезных позициях.
Каждый из нас встречался с людьми, которые будто движутся в потоке. Они не ставят определенных целей, не планируют будущее, лишены выраженных желаний и ярких амбиций, зависимы от обстоятельств и других людей, многое делают «за компанию» — зато могут использовать возможности, которые предоставляет жизнь. Попадая в тот или иной коллектив, они обычно легко принимают существующие правила. Если оказываются в конкурентной среде — могут тоже проявить жесткость и склонность к состязаниям. Как лодка: если течение плавное — она плывет плавно, если море бурное — приспосабливается, подскакивает на волнах.
Как я проверяю этот навык во время индивидуальной оценки? Знание схемы SMART[19], конечно, полезно, но не гарантирует практической эффективности руководителя при постановке задач. Поэтому я иногда предлагаю руководителю короткую игру. Он должен, например, нарисовать подробную схему своего рабочего кабинета (если, конечно, мы у него в кабинете). Впрочем, тема рисунка может быть задана любая — главное, чтобы я не видела прототип. Затем клиент подробно рассказывает мне, что изображено на рисунке (естественно, не показывая его мне). Моя задача — в точности воссоздать рисунок только на основании этого рассказа. Пока я рисую, собеседник уже не имеет права давать комментарии или как-то еще вмешиваться в процесс рисования. Затем мы сравниваем наши рисунки — в идеале они должны совпасть.
Как же бороться с комплексом Ионы? Как им управлять? Пригодятся те же методы, что и в работе с другими психологическими комплексами. Во-первых, нужно осознать наличие комплекса, понять, когда именно он проявился и почему именно в этот момент. Был ли это ваш провал или безрассудное и обреченное на неуспех решение вышестоящих лиц о вашем продвижении?
Во-вторых, стоит раскопать истинные причины комплекса. Их понимание не всегда приводит к «исцелению», но позволяет более осмысленно посмотреть на проблему и, безусловно, расширить арсенал возможных решений. Что вызвало комплекс — травмирующее событие или регулярные родительские предсказания?
В-третьих, важно выработать алгоритм преодоления проблемы — например, придумать собственную «мантру», вдохновляющие посылы, способные заглушить и трансформировать негативные сигналы из детства, или детально проработать с психологом травматичное событие, превратив его в альтернативную историю с положительным результатом. Поя
ак же бороться с комплексом Ионы? Как им управлять? Пригодятся те же методы, что и в работе с другими психологическими комплексами. Во-первых, нужно осознать наличие комплекса, понять, когда именно он проявился и почему именно в этот момент. Был ли это ваш провал или безрассудное и обреченное на неуспех решение вышестоящих лиц о вашем продвижении?