автордың кітабынан сөз тіркестері На шаг впереди. Руководство по достижению целей и выходу на новый уровень
В моем телефоне есть заметка, она называется «хотелки». Я записываю туда все, что меня вдохновило, например: «пробежать марафон в пустыне», «купить электробайк для лесных прогулок», «порыбачить в Карелии», «подняться на Килиманджаро», «пройти тренинг по стратегическому мышлению», «научиться жонглировать» и т. д. Все эти «хотелки» я подсмотрел в окружающих людях и в окружающем мире. Раз в квартал, просматривая список, я решаю, что готов сделать в следующем периоде, тогда появляются цели. Некоторые из «хотелок» реализуются очень быстро, для исполнения других необходимо время, ресурсы, и они могут ждать несколько лет. Бывает, по прошествии пары месяцев я понимаю, что это не мое. Это было минутное желание, в моменте. Тогда я этот пункт вычеркиваю. В любом случае это отличный источник новых целей.
1 Ұнайды
После того, как вы определили роли, цель не всегда становится ясной. Есть ощущение направления, но еще не появилась сама цель. Особенно это чувствуется, если вы выбрали новую для себя роль. Я называю следующий этап «Погружение в цель». Несколько недель (обычно 2–4) я начинаю читать и смотреть все, что мне попадается по теме, касающейся выбранной роли: кто номер 1 в мире в этой области, каковы секреты его успеха, как добиться лучших результатов, с чего начать?
Процесс достижения целей — это вся жизнь. Выбирая новый путь, нам придется научиться радоваться каждому шагу, не только победам, но и всему пути. Будьте к этому готовы.
Гораздо сложнее созидать и развивать. Неважно что. Главное, что в этом процессе мы в первую очередь создаем лучшую версию себя. Это тяжело, это требует энергии, воли, терпения и дисциплины. Особенно, если вы хотите сделать этот процесс системным и долгосрочным
Ресурсы приходят в нашу жизнь через других людей.
2. Управление окружением = управление смыслами и качеством своей жизни. Как много людей в вашем окружении помогают вам развиваться, расти, становиться лучше, двигаться к вашим целям? Кто из вашего окружения, наоборот, препятствует этому?
3. Окружение можно разделить на три типа: «покровители, или наставники», «единомышленники», «наставляемые». Оцените, кого вам сейчас не хватает, и выберите инструменты выстраивания отношений с нужным сегментом.
4. Сформируйте «совет директоров» по достижению вашей цели и не стесняйтесь задавать вопросы его членам.
5. Команда — это не только люди в вашем подчинении. Хочешь вовлекать больше талантливых людей — инвестируй время в построение взаимоотношений с ними.
6. В первоклассной команде нужны: люди-стратеги, люди-тактики и человек-клей. Определите, какой типаж вам ближе?
7. Делегирование — ключевой навык в построении команд для достижений целей.
Именно в этой последовательности. Дружба ― это в первую очередь взаимоуважение, это инвестиции вашего времени в развитие ваших взаимоотношений. Без дружбы не рождается доверие. Без доверия будет крайне сложно договориться (если вообще возможно). Я повторяю эту мысль несколько раз, потому что это действительно важно. Побочным, но не менее важным, результатом достижения любой цели становится знакомство с большим количеством людей на вашем пути. Кто-то из этих людей станет вашей командой. А команда — это ключевой актив в достижении цели. Как текущей, так и будущих, более амбициозных и больших.
Куда мы направляем свое внимание, там и происходит рост. Если вы уделяете внимание ключевым участникам вашей команды, то ваши взаимоотношения будут развиваться, а значит, и бизнес будет расти. Есть такое правило «трех Д»: дружить, доверять, договариваться.
Окружение — это источник наших целей, доступа к ресурсам, даже нашего настроения. Именно поэтому нельзя этот вопрос пускать на самотек, надо заниматься им регулярно.
Теперь представьте, какого сотрудника вы будете ценить больше: того, которого необходимо постоянно контролировать, или же человека ответственного, проявляющего инициативу, постоянно ищущего возможность для создания дополнительной ценности? Ответ очевиден. Теперь посмотрите на себя. А вы создаете ценность для своих команд? Если вы создаете понятную ценность для участников своей команды, то люди хотят двигаться к цели с вами. Этот интерес не ограничивается зарабатыванием денег. Для кого-то это личный рост, для других это будут интересные и «драйвовые» задачи, для третьих ― стабильность и защита, для четвертых ― надежность вашего слова. Но если вы будете безразличны к участникам вашей команды, то вы получите набор людей, не объединенных ничем, кроме строчки в договоре.
Исследование». Это совсем другой режим. Режим, когда нужно узнать, выяснить, разобраться. Здесь тоже есть цикл, но звучит он как HADI (англ. Hypothesis-Action-Data-Insights ― «гипотеза, действие, данные, выводы»). Давайте продолжим пример с книгой. Я не знал, как выпустить книгу, но у меня была гипотеза, что это возможно сделать. Сейчас многие подумают: спасибо, Капитан Очевидность. Моя гипотеза действительно была основана на очевидных вещах, на том, что уже несколько моих друзей опубликовали свои книги. И звучала она так: если несколько моих друзей уже смогли это сделать, значит, есть способы, как это можно реализовать с умеренными трудозатратами и силами. Дальше я выписал действия, которые помогут мне узнать, как это сделать. Это важный момент. Заметьте, не опубликовать книгу, а узнать, как это сделать. Именно это я называю режимом исследователя. В конце концов нужно сделать вывод: верна гипотеза или нет? Вот какие действия я предпринял:
— Переговорил с теми моими друзьями, кто выпускал книгу, узнал их опыт.
— Посмотрел в Интернете, какие способы существуют.
— Позвонил в издательство и попросил консультацию для новичков.