Создаются матрицы довольно просто. Нужно найти две характеристики, каждая из которых сама по себе имеет два полюса. Допустим, я решил сделать матрицу мотивации персонала. Она бывает материальной и нематериальной, а еще говорят, что есть «мотивация от», то есть, избегание, а есть «мотивация к», то есть, достижение. Вот уже и вырисовывается новенькая матрица: материальная мотивация от (штрафую), материальная мотивация к (премирую), нематериальная мотивация от (буду ругать публично), нематериальная мотивация к (буду хвалить публично). Теперь остается только выработать рекомендации по применению каждого из квадрантов, в каком случае что делать.
время, которое требуется на «встраивание» в повседневную деятельность новых моделей поведения, зачастую гораздо важнее времени, ушедшего на само обучение, вернее на обучающее мероприятие
Образные концепции
Второй вид концепций, с которым мы познакомимся — образные. Здесь весь материал упаковывается в графический образ того или иного предмета, изображенного в упрощенном виде
Информация, поданная в виде списка, фиксируется и откладывается как последовательность слов той частью мозга, которая отвечает за слова. Но вот мы подключили визуальный образ — и в дело вступила зрительная кора, а она одна из самых обширных.
В общем, есть три стиля, выбери любые два. Поскольку треугольник не может лежать ни на одной вершине, он обязан покоиться на одном из оснований
конфликт — определение судьбы ресурса, относительно которого стороны имеют различные ожидания
Конфликтовать незачем до тех пор, пока нет необходимости делить какой-либо ресурс:
Важно здесь то, что вне зависимости от имеющегося времени, мы не выходим за рамки концепции, лишь только углубляемся
концепция — комплексный ответ на тот или иной вопрос, основная идея
