автордың кітабынан сөз тіркестері Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии
управление подрядчиками; менеджмент в строительстве всегда связан с работой с поставщиками и подрядчиками компании, предполагая необходимость установления доверительных и надёжных партнерских связей с одновременным обеспечением независимости от одного или нескольких партнеров;
Менеджмент может быть успешен только в том случае, если ориентируется на конкретные правила, особенности и стратегию, которая будет устанавливать ориентировочные основы развития организации
В частности, можно выделить такие составляющие направлений управленческой деятельности в строительстве, как: управление человеческими ресурсами, финансами, техническими аспектами строительства, маркетингом и имиджем, текущими операциями, рисками, инновациями и проектами и т. п.
В отрасли строительства именно маркетинг и имидж занимают системное значение, поскольку позволяют привлечь клиентов к качественному объекту, подтверждением чему будет репутация компании-застройщика на рынке.
определенный план действий в сфере инвестиций строительной компании, связанный с её предпринимательскими функциями и инвестиционной деятельностью, предполагающий экономическую инициативу и получение прибыли по итогам реализации.
Инвестиционный проект — это определенный план действий в сфере инвестиций строительной компании, связанный с её предпринимательскими функциями и инвестиционной деятельностью, предполагающий экономическую инициативу и получение прибыли по итогам реализации. Преимуществом инвестиционного проекта является высокая управляемость ввиду четко прослеживаемой траектории инвестиций (финансовых вложений) и их влияния на конечный финансовый результат. Инвестиционный проект обладает рядом специфических и отчасти уникальных черт, интегрируя в себе
Этап первый. Предпланировочный. Включает в себя: постановку целей и задач, требований, мероприятий, определение ресурсов, предварительную оценку бюджета, материалов, оборудования, кадрового обеспечения, времени и др. элементов, которые впоследствии будут уточнены в ходе дальнейших этапов. Ключевая задача этапа — определить общие перспективы и возможность реализации строительного проекта, выделить конкретные показатели, свидетельствующие об успешной реализации проекта.
Этап второй. Техническое планирование. Включает в себя: разработку необходимых проектно-технических решений, спецификаций, чертежей, которые впоследствии будут положены в основу строительного процесса, оценку технических, архитектурных, электрических, дизайнерских, инженерных и иных составляющих проекта.
Этап третий. Формирование графика выполнения. Включает в себя такие задачи, как: детализация и уточнение сроков, согласование этапов строительного проекта, определение точной последовательности действий, оценка сроков завершения, выставление временных ориентиров. Служит началом для бюджетирования строительного проекта.
Этап четвертый. Бюджетирование. Этап предполагает точную (реальную) оценку бюджета и предполагаемых финансовых ресурсов для проекта, с учетом как включения материально-технических и кадровых, так и временных ресурсов, каждые из которых оказывают существенное воздействие на ре
дисконтированный период окупаемости проекта (Pay-Back Period, PBP), показатель чистой текущей стоимости проекта (Net Present Value, NPV) и показатель внутренней нормы рентабельности проекта (Internal Rate of Return, IRR)
результаты строительного проекта.
Этап пятый. Риск-ориентированные мероприятия. Данный этап предполагает осуществление типовых процедур по управлению рисками конкретного проекта, а именно идентификацию проблем, реализацию сценарного подхода, выделение предварительных механизмов преодоления, разработку планов по снижению воздействия рисков или подготовку к их возможному воздействию на строительный проект, для сохранения устойчивости проекта.
Этап шестой. Реализация. Предполагает запуск проекта в работу, при учете наличия выбранных подрядчиков и поставщиков, достаточности финансовых ресурсов, наличия инвесторов, проработки рисков и т. д., иначе говоря, в случае готовности строительной компании к исполнению установленных мероприятий в рамках проекта.
Этап седьмой. Оперативное планирование и управление изменениями. Оперативное планирование в данном случае предполагает координацию и контроль за качеством исполняемых работ с учетом текущего состояния и взятых за основу производственно-строительных стандартов. Управление изменениями запускается в тех случаях, когда этапы критически отклоняются от запланированных сценариев и начинают оказывать весомое негативное воздействие на проект — в таком случае осуществляется контроль и управление любыми изменениями в требованиях или планах проекта с учетом минимизации или принятия негативных факторов влияния.
Этап восьмой. Контроль промежуточных результатов и корректировка. Промежуточные результаты в данном случае оцениваются как выполненные в рамках проекта крупные мероприятия с перспективой запуска последующих и доработкой предыдущих до исходно запланированного состояния, что отражает ранее представленные принципы параллелизации.
Этап девятый. Оценка итоговых результатов с учетом намеченных целей. По завершении строительного проекта проводится оценка проведенной работы: сравнение результатов постфактум цель-результат. При этом важно учитывать временную перспективу изменений и внесенные в ходе оперативного и тактического управления коррективы, в особенности, если они имели зна
Прикладные основы планирования строительного процесса с использованием сетевого графика
При