Оглавление

1. Стратегические секреты консультанта. Часть 2
2. Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
3. Старо-новая аннотация
   1. Об авторе
4. Краткое содержание
5. Предисловие
6. Вместо введения: интервью с автором
7. Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента
   1. 1. Миссия фирмы
      1. Миссия: время пришло
   2. 2. Анализ среды косвенного воздействия: Национальный ромб
      1. Консалтинг в Нижнем: Второй звонок
   3. 3. Среда прямого воздействия: технология анализа конкурентов
      1. Анализ конкурентов
   4. 4. К вопросу о применении SWOT — анализа при разработке стратегии фирмы
      1. Эффективный SWOT — анализ (наше ноу-хау)
   5. 5. О «классических» ошибках SWOT-анализа
      1. Типичные ошибки SWOT — анализа на примере стратегии одного региона и наши ноу-хау
   6. 6. Стратегический аудит
      1. Долговременные конкурентные преимущества
8. Часть 2. Объекты стратегического управления
   1. 1. Фирма
      1. Стратегия отдела продаж: от корпорации до операции
   2. 2. Стартап
      1. «Личная лаборатория» менеджмента
   3. 3. Персонал
      1. Стратегическое управление персоналом
   4. 4. Карьера
      1. Жизненный цикл карьеры: мышка, лиса или слон
   5. 5. Поставщики
      1. Рецепт нового супа: как превратить поставщика в покупателя фирмы
9. Часть 3. Дополнительные материалы
   1. Трансакционные издержки
   2. Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
   3. Стратегическое сотрудничество как эффективная альтернатива M&A
   4. Глоссарий терминов
   5. Что дальше?
   6. Тренинги автора
10. Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — разработка видео практикума по воспитанию силы воли и борьбы с ленью. Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по тайм-менеджменту. При финансировании этого проекта у вас появится возможность использовать технологию извлекающих образов для преодоления лени без насилия над собой (на грани приятного). Дополнительно вы получите ряд приятных бонусов: освоение практикума позволит использовать предложенный инструментарий как для борьбы со своими вредными привычками, так и для приобретения полезных привычек, помогающих достичь успеха в жизни.

Продукт этого проекта содержит кроме видео практикума по борьбе с ленью еще две книги издательства «Ридеро».

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)

6. Пять «Почему?»

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент — Часть 1.

2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.

5. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2.

6. Книга: «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1.

6. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

7. Краудфандинг электронной книги — Часть 1.

Серия «Персональный менеджмент

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1 
2. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2 
3. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3 
4. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4 
5. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1 
7. Стратегия фирмы: Практикум: №2 
8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4
10. Стратегия фирмы: Практикум: №5 
11. Стратегия фирмы: Практикум: №6 
12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1 
2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2 
3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3 
4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4 
5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 
7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 
8. Стратегия стартапа — Практикум №3

9. Стратегия стартапа — №4

10. Стратегия стартапа — №5

11. Стратегия стартапа — №6

12. Стратегия стартапа — №7

13. Стратегия стартапа — №8

14. Стратегия стартапа — №9

15. Стратегия стартапа — №10

Стратегия карьеры

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 
2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 
3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1 
2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1 
3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) — 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) — 2017

1. «Три поросенка» — Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» — Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» — №1

2. Журнал «Испытание рассказом» — №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» — №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» — №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» — №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» — №2.

Все книги и журналы можно купить в издательстве «Ридеро» (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить на Литрес.

Старо-новая аннотация

Это вторая часть книги «Стратегические секреты консультанта»[1].

А потому я представляю старую аннотацию (курсивом) с небольшими дополнениями:

Хотя по стратегии фирм написано уже много книг, автор, будучи членом жюри по номинации «Лучшая корпоративная стратегия», встречал на практике только долгосрочные планы, которые, как правило, исполнить в условиях непредсказуемых изменений внешней среды не представляется возможным.

В то время как хорошая стратегия, построенная и реализованная по классическим канонам, позволяет компании быть во всеоружии как в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры, так и когда фортуна предоставляет неожиданные благоприятные возможности.

Автор, имеющий двадцатилетний опыт управленческого консультирования по теме стратегии, делится с читателями на страницах своей книги своими стратегическими секретами.

Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. В ней представлен подход, который предлагается использовать как при разработке и реализации классической стратегии фирмы, так и при разработке личной карьеры, стратегии в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.

Но это еще не все.

Книга выходит с приложениями — Практикумами, позволяющими самостоятельно разработать стратегию на профессиональном уровне:

— стратегию фирмы,

— стратегию стартапа,

— стратегию в отношении персонала,

— стратегию в отношении поставщиков,

— стратегию карьеры.

И если в «Стратегических секретах консультанта» представлена теория стратегического менеджмента, то практикумы позволяют приобрести опыт и практические навыки при разработке стратегии тем или иным субъектом для борьбы за ту или иную целевую аудиторию.

В этой второй части «Стратегических секретов консультанта» как раз и представлены объекты стратегического управления и инструменты стратегического менеджмента.

Об авторе

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 70 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

[1] Сайт первой части книги см. по ссылке — https://ridero.ru/books/strategicheskie_sekrety_konsultanta_chast1/

Краткое содержание

Содержание 1 части

Вместо введения: Выживать или побеждать?

Глава 1. Что такое стратегия

Глава 2. Стратегические сказки

Глава 3. Приложения

Содержание 2 части

Предисловие

Вместо введения: Генеральный директор 3.0.

Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента

Часть 2. Объекты стратегического управления

1. Фирма

2. Стартап

3. Персонал

4. Карьера

5. Поставщики

Часть 3. Дополнительные материалы

Что дальше?

Тренинги от автора

Предисловие

Актуальна ли тема — Стратегический менеджмент: объекты и инструменты?

Что касается стратегического менеджмента, то он будет актуален до тех пор, пока внешняя среда нестабильна и непредсказуема, поскольку именно для управления в непредсказуемой изменчивой среде и был разработан современный стратегический менеджмент, то есть — всегда.

И понятно, что одновременно будут актуальны вопросы — для каких объектов требуется применение стратегического управления и вопросы применения инструментов по разработке и реализации стратегии в отношении таких объектов для борьбы за целевую аудиторию.

Что известно по теме

По теме стратегического управления компанией опубликовано много книг, содержащих соответствующий инструментарий.

По теме стратегического управления персоналом вышла моя книга «Новые компетенции службы персонала», а также выходит второе издание этой книги «Стратегическое управление персоналом».

По теме стратегии карьеры опубликовано много работ, в частности книга Альтшуллера Г. С. и Верткина И. М. Как стать гением: Жизненная стратегия творческой личности. — Мн.: Беларусь, 1994.

Публикациями по теме стратегии стартапа можно считать книги, где описана технология разработки бизнес-планов, где вопрос стратегии стоит как одна из тем такого бизнес-плана.

По теме стратегии в отношении поставщиков книг мне пока не встречались.

Какие проблемы не решены

Однако при анализе стратегий компаний или стратегий для целого региона в нашей стране обнаруживаются зачастую типичные ошибки. И понятно, что занимаясь вопросами разработки стратегии компаний, у нас накопилось порядочное количество своих ноу-хау. И хотя многие из них опубликованы в форме статьей в профильных журналах, пришло время привести эти материалы в более-менее систематизированный порядок.

В отмеченных книгах по стратегическому управлению персоналом не описано какого-то особого алгоритма, поскольку мы предполагаем, что он ничем особенно не отличается от классического алгоритма при разработке стратегии в отношении рынка покупателей товаров и услуг фирмы.

Потому более последовательное описание такого алгоритма для тех, кто планирует разработать стратегию в отношении своего персонала, будет вполне уместно.

Отмеченная книга «о жизненной стратегии творческой личности» написана как будто бы в вакууме — в ней много интересных идей, но игнорируется современный инструментарий стратегического менеджмента, который отлично подходит как для разработки стратегии фирмы, так и для разработки стратегии карьеры.

Более того, полагаем, что он также подойдёт и для нового объекта — стратегии в отношении поставщиков.

Цель работы

В данной книге нет последовательного алгоритма разработки стратегии[1]. Ему посвящены практикумы — приложения к книге «Стратегические секреты консультанта». А вот описание наработанных нами за 20 лет управленческого консультирования по теме стратегии ноу-хау — как раз и является главной задачей этой книги.

И хотя в книге не планировалось описание особенностей разработки стратегии региона, в качестве иллюстрации тех или иных важных моментов стратегического управления представлены материалы по анализу стратегии одного региона.

В книге впервые будет представлен «новый покупатель» — речь идет, по сути, о новой парадигме управления поставщиками.

Для кого эта книга

1. Для высших руководителей, поскольку в ней будет описана технология разработки стратегии компании.

2. Для специалистов службы персонала и линейных руководителей — так как ее можно использовать для стратегического управления персоналом.

3. Для любого человека, так как существует стратегия карьеры — а технология разработки стратегии общая.

4. Для запускающих стартап.

5. Для рынка «нового покупателя», но об этом мы еще отдельно поговорим на страницах книги.

Структура книги

Напомню, что произведение «Стратегические секреты консультанта» состоит из 3 частей (каждая часть выходит отдельной книгой) и практикумов в 5 или 10 частях для каждого рассматриваемого объекта управления.

В этой книге представлены три раздела:

Первая часть — представляет описание ряда важнейших инструментов стратегического управления.

Вторая часть — это описание объектов стратегического менеджмента в привязке к практике стратегического управления.

В третьей части представлены дополнительные материалы по теме книги, в частности небольшая публикация по теме стратегического сотрудничества.

Некоторые материалы книги включают полезные для раскрытия темы статьи, опубликованные ранее в профильных журналах, которые я специально не стал менять таким образом, чтобы они более гармонично вошли в книгу — в этом есть свои плюсы — например, повторение самых важных тезисов стратегического управления, которого у нас пока… нет.

С учетом того, что читатель книги может ограничиться покупкой и чтением только этой второй части, приложение содержит также, как и первая часть. глоссарий терминов, применяемых в стратегическом управлении и общем менеджменте.

Напомню, что осмысливать материал книги мне, как и в других книгах серии «Русский менеджмент»,  поможет любознательный генеральный директор (любозн. гендир — далее), с которым мы давно «на ты» — еще с первых книг серии «Русский менеджмент». Общаться мы с ним будем в моем блоге, а в блоге допускается использование сленга.