В предыдущих книгах серии «Русский менеджмент» описано, как уменьшить разрыв между теорией и практикой управления, который очень велик, как свести этот разрыв к минимуму, как вырваться в лидеры. Эта книга и ее продолжение помогут закрепить успех. Книга будет полезна руководителям всех уровней. Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. Ее можно использовать и для стратегии личной карьеры, и в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.
повторенье — это не просто механическая зубрежка, позволяющая доводить любую работу до автоматизма. При повторении, казалось бы, старого материала добиваешься углубленного его понимания. Это связано с тем, что любой подэтап запоминания, включая повторение, — процесс познавательный
Как видим, в «стратегии личной продажи» борьба идет между покупателем и продавцом (выматывание покупателя и др.). Но на самом деле, борьбе есть, но между конкурентами за благосклонность покупателя, как между рыцарями в средние века за благо