Стратегические секреты консультанта. Часть 1. Серия «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер8 Қазір оқып жатыр151 Сөрелерде Бұл серияда

В предыдущих книгах серии «Русский менеджмент» описано, как уменьшить разрыв между теорией и практикой управления, который очень велик, как свести этот разрыв к минимуму, как вырваться в лидеры. Эта книга и ее продолжение помогут закрепить успех. Книга будет полезна руководителям всех уровней. Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. Ее можно использовать и для стратегии личной карьеры, и в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2017

Басылым шыққан жыл: 2017

Баспа: Ridero

Серия: Стратегические секреты консультанта

Қағаз беттер: 145

Бұл серияда

Владимир ТокаревСтратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»

Владимир ТокаревСтратегические секреты консультанта. Часть 3. Серия «Русский менеджмент»

Владимир ТокаревСтратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2

Владимир ТокаревСтратегия новой карьеры. Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Beksultan Kambarovпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

ОЧЕНЬ ТОПОВАЯ КНИГА!

Комментарий жазу

Дәйексөздер8

Ирина З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

УСС — это такое управление, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на основе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке.

Комментарий жазу

Ирина З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

качестве долговременных конкурентных преимуществ, которые фирма приобретает при реализации стратегии, могут выступать: сформированная высокая квалификация специалистов фирмы, формирование имиджа производителя продуктов высокого качества, гибкость фирмы по разработке новых продуктов и т. д. Вот два примера.

Комментарий жазу

Ирина З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

уделяли формированию главных целей (например, увеличения доходности или прибыльности компании), то при использовании концепции долговременных конкурентных преимуществ этот вопрос

Комментарий жазу