Стратегические секреты консультанта. Часть 1. Серия «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер8 Қазір оқып жатыр151 Сөрелерде Бұл серияда

В предыдущих книгах серии «Русский менеджмент» описано, как уменьшить разрыв между теорией и практикой управления, который очень велик, как свести этот разрыв к минимуму, как вырваться в лидеры. Эта книга и ее продолжение помогут закрепить успех. Книга будет полезна руководителям всех уровней. Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. Ее можно использовать и для стратегии личной карьеры, и в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2017

Басылым шыққан жыл: 2017

Баспа: Ridero

Серия: Стратегические секреты консультанта

Қағаз беттер: 145

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Генри МинцбергРеальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Юлия ШапошниковаXTING. Модель Икстинг. Искусство управления проектом

Крис Эртель, Лиза СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Павел ВолощукПотряси клиента: дизайн-мышление для создания продуктов, вдохновленных реальными людьми

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Анатолий ЛевенчукМетодология 2025

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Beksultan Kambarovпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

ОЧЕНЬ ТОПОВАЯ КНИГА!

Комментарий жазу

Дәйексөздер8

Ирина З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

УСС — это такое управление, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на основе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке.

Комментарий жазу

Ирина З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

качестве долговременных конкурентных преимуществ, которые фирма приобретает при реализации стратегии, могут выступать: сформированная высокая квалификация специалистов фирмы, формирование имиджа производителя продуктов высокого качества, гибкость фирмы по разработке новых продуктов и т. д. Вот два примера.

Комментарий жазу

Ирина З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

уделяли формированию главных целей (например, увеличения доходности или прибыльности компании), то при использовании концепции долговременных конкурентных преимуществ этот вопрос

Комментарий жазу