Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке

Денис Домнин
Денис Домниндәйексөз келтірді5 жыл бұрын
деньги успокаивают, а спокойствие для бизнеса противоестественно, это плохо для его жизнеспособности.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
jul jul
jul julдәйексөз келтірді11 жыл бұрын
учреждении (–0,46)15. Развитие корпоративных навыков. Вероятность того, что компания из верхнего квартиля по показателям развития корпоративных навыков будет иметь EBITDA выше среднего, составляет 67%. Это позволяет предположить, что данный показатель является одним из ключевых условий финансового благополучия компании. Макгахан и Портер в 1997 г. показали, что 36% расхождений показателей производительности различных компаний так или иначе связано с внутренним потенциалом организаций, причем в различных отраслях уровень расхождений может меняться (27% для сельского хозяйства и горнодобывающей промышленности и 46% для розничной торговли)16. Похожие результаты были получены в 2005 г. сотрудником McKinsey Джоном Стаки, который обнаружил, что 35% прибыльности компании обусловлено характерными для компании квалификациями и навыками17. Проведенное в дальнейшем Такэути исследование доказало прямую зависимость (0,20, p < 0,01) между человеческим капиталом (т.е. уровнем знаний, умений и способностей сотрудников, позволяющих им мыслить творчески) и ростом компании в сочетании с инновационностью де
1 Ұнайды
Комментарий жазу
деньги успокаивают, а спокойствие для бизнеса противоестественно, это плохо для его жизнеспособности.
Комментарий жазу
Жизнеспособность — это способность организации обновляться, корректировать свои действия и выстраивать стратегию быстрее конкурентов, что позволяет поддерживать выдающуюся эффективность на длительном отрезке времени.
Комментарий жазу
чистая операционная прибыль, рентабельность используемого капитала, общая акционерная стоимость компании, уровень операционных затрат и оборачиваемость запасов.
Комментарий жазу
Уотерман определили семь факторов, которые позволяют организовать компанию правильным образом, повысить ее эффективность и жизнеспособность: стратегия, структура, система, персонал, навыки, стиль и система ценностей.
Комментарий жазу
«Способные люди не готовы просто приходить на работу и выполнять какие-то задачи. Они хотят воплощать свои идеи, свободно обсуждать возможности, расти в профессиональном плане и трудиться во благо компании»6.
Комментарий жазу
люди хотят испытывать чувство принадлежности к чему-то большому, они хотят что-то значить
Комментарий жазу
Возможность динамично изменять методы управления организацией, умение не только адаптироваться к ситуации, но и обращать ее в свою пользу, становится одним из важнейших источников конкурентных преиму
Комментарий жазу
Однако ни время, ни деньги не помогут в “клонировании” коллектива компании»3.
Комментарий жазу