Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRHuawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

 Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке

Тегін үзінді
Оқу
В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко– и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе. Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество.
Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
·
Колин Прайс
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
Kanat Abdraimov
Kanat Abdraimovпікірімен бөлісті5 жыл бұрын
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Комментарий жазу
Денис Домнин
Денис Домниндәйексөз келтірді4 жыл бұрын
деньги успокаивают, а спокойствие для бизнеса противоестественно, это плохо для его жизнеспособности.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
jul jul
jul julдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
учреждении (–0,46)15.
Развитие корпоративных навыков. Вероятность того, что компания из верхнего квартиля по показателям развития корпоративных навыков будет иметь EBITDA выше среднего, составляет 67%. Это позволяет предположить, что данный показатель является одним из ключевых условий финансового благополучия компании. Макгахан и Портер в 1997 г. показали, что 36% расхождений показателей производительности различных компаний так или иначе связано с внутренним потенциалом организаций, причем в различных отраслях уровень расхождений может меняться (27% для сельского хозяйства и горнодобывающей промышленности и 46% для розничной торговли)16. Похожие результаты были получены в 2005 г. сотрудником McKinsey Джоном Стаки, который обнаружил, что 35% прибыльности компании обусловлено характерными для компании квалификациями и навыками17. Проведенное в дальнейшем Такэути исследование доказало прямую зависимость (0,20, p < 0,01) между человеческим капиталом (т.е. уровнем знаний, умений и способностей сотрудников, позволяющих им мыслить творчески) и ростом компании в сочетании с инновационностью де
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Юлия Ваганова
Юлия Вагановадәйексөз келтірді3 апта бұрын
возможность понять изменившуюся ситуацию внутри организации и за ее пределами, примерить ее на себя и адаптироваться к ней.
Комментарий жазу
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 634 кітап
3.1K
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 633 кітап
563
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
309 кітап
141