В-третьих, когда конкуренция в сфере становится слишком жесткой – либо вы выходите из этого сегмента, либо сохраняете статус-кво и добиваетесь успеха. Когда затраты на производство, такие как зарплата сотрудников и операционные издержки, покрываются, новые отрасли становятся бесплатными. Конечно, наши цены, качество и сервис будут лучше, чем у конкурентов, и за год мы можем захватить рынок, предлагая лучшие условия. Когда доверие клиентов заработано, старые, невыгодные продукты можно вывести из производства, а новые, прибыльные – внедрить.
В-четвертых, необходимо максимально снизить накладные расходы, поэтому нельзя нанимать новых сотрудников. Существующие работники должны брать на себя дополнительные обязанности. Таким образом, когда прибыль возрастает, она делится с сотрудниками. Это значит, что компания должна создавать для работников «двойную занятость» и увеличивать доходы. Не думайте о том, чтобы заниматься этим самостоятельно.
В-пятых, когда предстоит начинать новый проект, конечно, будет некоторый страх. Но не бойтесь. Этот страх возникает из-за нехватки знаний. Если вы не знаете – учитесь. Я сам всегда учусь, если чего-то не знаю. Обучение – это накопление знаний и развитие способностей. Поэтому учитесь.
