Новый спорт. История становления киберспортивной индустрии

Эрик Цтли

немало жалоб на сырой сетевой код, который не позволял насладиться онлайн-баталиями в полной мере. Как ни странно, столь ранний релиз нисколько не помог Demigod приобрести широкую популярность. Проекту было попросту нечем удержать, увлечь и заинтересовать игроков. Поэтому все вновь возвращались в DotA.

Зато проект HoN, вышедший весной 2010 года, имел бо́льший успех. Привычный концепт дополнился новыми возможностями: повторное подключение, голосовой чат и жалобы на игроков. Кроме того, авторы интегрировали систему рейтинга и тщательно поработали над визуальной составляющей. Знакомые с оригиналом легко узнавали старых любимых героев, список которых, впрочем, пополнился новыми. В рамках первой фазы HoN занял свое скромное место, но существенно уступал по популярности ремейку DotA, который распространялся бесплатно.

Речь идет о разработке студии Riot Games, которую открыли в 2006 году с одной-единственной целью: создать достойную наследницу популярной карты для Warcraft III. Основателями выступили Марк Мэррилли и Брэндон Бэк. Первый работал аналитиком в USBank и менеджером по корпоративному маркетингу в Advanstar. Второй — консультантом компании Bain & Company, специализировавшийся на средствах массовой информации и частном капитале. Оба неоднократно называли себя большими фанатами видеоигр, которым больше всего нравилась одна из самых «спортивных» RTS своего времени — StarCraft.

В числе первых людей, нанятых на работу в Riot Games, были разработчики оригинальной карты. В частности, к работе подключились Guinsoo и Pendragon. Этот шаг помог формирующейся команде сосредоточиться на том, что действительно важно: никто не знал так много о сильных и слабых сторонах программной части DotA, как непосредственно те, кто занимался ее созданием.

В 2007 году представители Riot Games посетили конференцию Games Developers Conference. Цель визита заключалась в том, чтобы найти издателя для своей игры, получившей название Onslaught. Это

Социальным сетям и современным каналам распространения контента менеджеры Baskonia Atlantis не уделяли особого внимания. Например, у посетителей их YouTube-канала (где на тот момент набралось меньше четырехсот подписчиков) могло сложиться впечатление, что это скорее любительский канал, нежели профессиональной и известной организации. Ситуация с Facebook, где постоянно появлялись материалы о команде, отличалась в лучшую сторону. Однако организация так и не смогла собрать внушительного количества подписчиков

Их незаинтересованность «внешним» миром была видна хотя бы по социальным сетям, где игроки и представители клуба общались со своей скромной аудиторией исключительно на испанском. Это серьезное упущение при работе с новым спортом, вобравшим в себя дух глобализации и денационализации. «Бешикташ» и «Вольфсбург» на первых порах допускали аналогичные ошибки