Люди, не умеющие работать вместе с окружающими, сужают возможности своих организаций. Они не используют таланты сотрудников в полной мере, а только понапрасну расходуют и их, и свое время.
Они приземляют и упрощают заоблачные цели, привлекают внимание окружающих к краткосрочным задачам. Тогда сотрудники чувствуют вкус маленьких ежедневных достижений на пути к большой победе, и в крови у них играет адреналин.
Именно индивидуумы, сконцентрированные на результате, способны заряжать других своей энергией, проявлять решимость в сложных ситуациях, добиваться успеха в коллективной работе и систематически контролировать исполнение.
Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители. Топ-менеджер, не участвующий в повседневной жизни компании, не может изменить или сохранить ее корпоративную культуру. Корпоративная культура компании — это поведение ее руководителей.
Введение в действие новой корпоративной культуры. Любое новое мышление порождает новый образ действий, и наоборот. Поведение — это убеждение в действии.
Под «аппаратным обеспечением» они подразумевают такие составляющие, как организационную структуру, систему вознаграждений, компенсационные пакеты и санкц
