Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах

Первый вариант — это увеличивать срок пополнения на время накопления минимальной партии, это позволит рассчитать буфер с учетом времени накопления минимальной партии, но… это имеет негативные последствия на этапе управления буфером в обычной деятельности. Если буфер будет разделен на традиционные равные три зоны, то цветовая индикация приоритетов поставки будет придавать излишнюю срочность поставке этой номенклатуры, хотя фактически ее в наличии еще достаточно большое количество.
Комментарий жазу
Голубой — запасы превышают целевой уровень буфера (излишки — овербуфер).
Комментарий жазу
Зеленый — запас достаточен.
Комментарий жазу
Желтый — запасы находятся в «правильном» состоянии.
Комментарий жазу
Красный — существует риск не успеть пополнить запасы по данной номенклатуре.
Комментарий жазу
Черный — означает, что товара уже нет в наличии и компания попала в ситуацию упущенных продаж по данному конкретному SKU.
Комментарий жазу
Целевой уровень буфера — это максимальное потребление товара в данном месте хранения за надежный период пополнения.
Комментарий жазу
Если речь идет о ситуации, когда мы рассматриваем товар с относительно регулярным потреблением, большим количеством наблюдения, то гипотеза о нормальном распределении имеет все основания быть подтвержденной, и эта формула дает достаточно надежный расчет. Но… Например, товар у нас был в наличии всего несколько дней месяца. Следует ли нам при расчете среднего потребления брать только дни наличия или считать среднее потребление за весь период? В последнем случае это приведет к явному занижению уровня спроса, но если взять в расчет среднее потребление только в дни наличия, то это может привести к еще очень большому завышению расчетной величины ЦУБ. В ситуации с короткими сроками пополнения — это не критично, но что делать, если ваши сроки пополнения превышают полгода? Тут требуется более универсальное решение. В ситуации, когда: • у нас явно присутствует сезонность в спросе; • были длительные перерывы в наличии товара или вообще уровень наличия данного товара был крайне низкий; • у нас длительные сроки пополнения (из моего личного опыта длительным можно считать срок пополнения более 30 дней — Д.Е.); …расчет по этой формуле способен создать нам ненужные проблемы, которые потом придется исправлять с помощью Динамического управления буфером.
Комментарий жазу
Целевой уровень запасов (Целевой уровень буфера) равен среднедневному потреблению за последний месяц, умноженному на надежный срок пополнения в днях, плюс три сигмы вариации потребления за срок пополнения и умноженному на коэффициент паранойи. В случае нормального распределения (а три сигмы говорят о гипотезе нормального распределения) отклонение в три сигмы составляет коэффициент 1,5. То есть мы получаем формулу:
Комментарий жазу
нехватка товара гораздо вреднее, нежели его незначительный избыток
Комментарий жазу