Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дмитрий Егоров
 Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах

Первое полное изложение решения Теории ограничений для обеспечения наличия в цепях поставок, которое раньше было доступно только на обучающих семинарах.
Обзор основных подходов Теории ограничений, детальное изложение типовых решений и методики, а также опыт реальных внедрений.
БизнесВиртуальный рассказчик
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 351
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎
  1. Басты
  2. Бизнес
  3. Дмитрий Егоров
  4. Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах

Сөреде9

CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
276 кітап
95
COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
216 кітап
51
Толстая полка тонких книг
Толстая полка тонких книг
Антон
Антон
391 кітап
16
Бережливая полка Lean'ивых знаний
Бережливая полка Lean'ивых знаний
Антон
Антон
78 кітап
2
Хочу прочитать
Хочу прочитать
Andrey K.
Andrey K.
108 кітап
1

Дәйексөздер253

Дарья Бальчугова
Дарья Бальчуговадәйексөз келтірді2 ай бұрын
Голубой означает, что или у нас избыток данного ресурса, или что еще слишком рано начинать работу над этой задачей. Зеленый и желтый — это статусы, которые показывают, что все идет или хорошо, или неплохо и не требует дополнительного управленческого вмешательства.
Андрей Конищев
Андрей Конищевдәйексөз келтірді4 ай бұрын
В моей практике именно в этом месте кроется ловушка: радость от найденного решения часто застилает глаза и мешать увидеть потенциальные негативные последствия этого решения, когда лекарство может оказаться хуже, чем болезнь.
Андрей Конищев
Андрей Конищевдәйексөз келтірді5 ай бұрын
Как часто бывает, позднее изначальные три вопроса были несколько расширены и превратились в пять вопросов:

1. Почему нужны изменения?

2. Что нужно изменить?

3. На что нужно заменить?

4. Как вызвать изменения?

5. Как измерять и поддерживать изменения?

Пікірлер3

Елена Г.
Елена Г.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👎Ұсынбаймын
Кто только начинает работать в области поставок, может быть полезна как теория. Но тому, кто больше 3 лет уже в данной сфере это бесполезная трата времени. Сплошная теория и ноль математики.
Николай Зверев
Николай Зверевпікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Отличная книга. Ценна уже тем, что основы ТОС собраны в кратком формате а одной книге, а так же на практике разобраны способы и логика их применения.
Иван И.
Иван И.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Кітап туралыПікірлер3Дәйексөздер253Қазір оқып жатыр482СөрелердеҰқсас кітаптар

Ұқсас кітаптар

Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы
Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
18+
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Бюджетирование и финансовое моделирование
Евгений СергеевБюджетирование и финансовое моделирование
PROзакупки: Полный курс для предпринимателей
Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
Финансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира
Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира
Жизнь бизнес-аналитика
Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
KPI. Внедрение и применение
Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение
Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
Аналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития
Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития
Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома
MBA без воды
Алексей ХаринскийMBA без воды
Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Бережливое производство для руководителей
Филипп СеменычевБережливое производство для руководителей
Power Query
Никита СергеевPower Query
Решебник начинающего руководителя проекта
Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу