Дмитрий Егоров Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах

Первое полное изложение решения Теории ограничений для обеспечения наличия в цепях поставок, которое раньше было доступно только на обучающих семинарах.
Обзор основных подходов Теории ограничений, детальное изложение типовых решений и методики, а также опыт реальных внедрений.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 351

Книгу «Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах», автор которой — Дмитрий Егоров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дмитрий Егоров Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления3 Цитаты242 Читают419 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 351

Впечатления3

Елена Г.делится впечатлением1 год назад

👎Не советую

Кто только начинает работать в области поставок, может быть полезна как теория. Но тому, кто больше 3 лет уже в данной сфере это бесполезная трата времени. Сплошная теория и ноль математики.

Комментировать

Николай Зверевделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Отличная книга. Ценна уже тем, что основы ТОС собраны в кратком формате а одной книге, а так же на практике разобраны способы и логика их применения.

Комментировать

Иван И.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты242

Андрей Конищевцитирует1 месяц назад

В моей практике именно в этом месте кроется ловушка: радость от найденного решения часто застилает глаза и мешать увидеть потенциальные негативные последствия этого решения, когда лекарство может оказаться хуже, чем болезнь.

Комментировать

Андрей Конищевцитирует1 месяц назад

Как часто бывает, позднее изначальные три вопроса были несколько расширены и превратились в пять вопросов:

1. Почему нужны изменения?

2. Что нужно изменить?

3. На что нужно заменить?

4. Как вызвать изменения?

5. Как измерять и поддерживать изменения?

Комментировать

Андрей Конищевцитирует1 месяц назад

Ответ на первый вопрос должен показать нам, что в системе является устаревшим, не соответствующим текущим требованиям реальности, мешающим дальнейшему развитию организации. Это позволяет найти корневую проблему организации, которая блокирует ее развитие.

Комментировать