Управление бизнесом в России. Записки практика
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление бизнесом в России. Записки практика
Святослав Бирюлин

Илья Зомба
Илья Зомбадәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Говорят, Аркадий Волож, сооснователь «Яндекса», начинает совещания вопросом: «В чем счастье пользователя»? Таким образом он напоминает собравшимся, что счастье пользователя – это цель и залог успеха бизнеса. К сожалению, людей, понимающих это и помнящих об этом, в России немного.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Илья Зомба
Илья Зомбадәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Иными словами, вам необходимо определиться, где именно будет находиться центр принятия решений. Чем выше ответственность сотрудника за конечный результат, тем больше у него должно быть свободы принятия решений, поэтому мотивация всегда должна коррелировать с полномочиями. Система «вовлечения» подразумевает высокий уровень полномочий, а потому мотивировать так можно только сотрудников, работающих в центре принятия решений.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Но куда хуже, если сотрудник потратил много времени на сидение в интернете, но выполнил свою работу, причем не работая сверхурочно, – а именно так чаще всего и случается в российских компаниях. Это свидетельствует о куда более глубокой проблеме – о проблемах с организацией труда в компании. Самое
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Ясное понимание того, как компания создает ценность для потребителя и в чем эта ценность заключается, может стать мощным рывком для бизнеса даже в кризис (а возможно, особенно в кризис). В кризис побеждает не тот, у кого самые низкие издержки, а тот, кто предложит клиентам то, чего не сумеют другие.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Над холдингами тучами нависали «управляющие компании» – щедрые на бессмысленные директивы ленивые армии бухгалтеров.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Показатели премирования генерального директора обязательно должны быть связаны с долгосрочными стратегическими целями.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Но генеральный директор должен заботиться и о стратегическом развитии – выпуске новых продуктов, расширении доли рынка, развитии торговых марок и т. д.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Для торговых предприятий оборачиваемость рабочего капитала может быть даже более важным показателем, чем чистая прибыль. Всех без исключения акционеров должны волновать годовые результаты аттестации персонала.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Нематериальные методы мотивации могут применяться в качестве основных, но сфера их применения пока ограниченна, особенно в России. Она годится либо для отдельных отраслей, либо для небольших компаний. В средних и крупных компаниях она сработает лишь для высшего менеджмента. А для всех остальных сотрудников пока сгодятся старые добрые KPI.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
В вашей стратегии должно быть четко указано, в каком звене цепочки создания ценности рождаются ваши ключевые конкурентные преимущества – в закупке, производстве, логистике, маркетинге, продажах. Чаще всего вовлеченность, креативность, нестандартность мышления требуется там, где создается основная ценность (в последние годы этот центр активно смещается от производства и логистики в сторону маркетинга). Сотрудников центра создания ценности можно мотивировать передовыми методами – они решают эвристические задачи. А вот от остальных участников цепочки вы, скорее всего, будете требовать лишь максимальной операционной эффективности, там лучше сработают KPI.
Комментарий жазу