— Тимоти Голви: «Коучинг» — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться.
— Джон Уитмор: «Коучинг- это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему.
— Майлз Дауни: «Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию человека»
Что дает Вам силы двигаться вперед?
Этот вопрос — вопрос действия. Вопрос скорее, о некоем волшебном пинке, который человек вполне может дать сам себе. И для многих найти такой волшебный пинок в себе уже ключ к решению своего запроса.
От чего Вам сложно отказаться в жизни?
Казалось бы вопрос не очень серьезный. И тем не менее, то, что сильно и крепко нас держит, дает нам силы.
Какой Вы видите свою внутреннюю энергию?
Если у Вас много внутренней энергии, то тогда какой Вы?
Два вопроса на визуализацию. То есть мы предлагаем клиенту создать некий визуальный образ своей энергии (кстати, тут вполне может подойти рисунок) и описать себя с учетом этой «идеальной» внутренней энергии
Самое главное и самое ценное — люди, как правило, далеко не сразу, начинают учиться ХОТЕТЬ и очерчивать круг своих интересов
правила» вообще не собственность самого клиента — их то-то когда-то установил
отсутствие ответственности за свои правила
При этом вполне логичны и оправданны следующие вопросы:
— Какие у меня будут новые качества?
— Каким будет мое новое поведение?
— Каким будет мое окружение?
— Как я буду реагировать на привычное поведение других людей?
— Что нового я буду хотеть от себя и от других?
человека
— Деловые компетенции человека
— Условия жизни человека
— Роли поведения человека
— Финансовое положение
— Социальный статус
— Окружение человека
— Смыслы жизни
— Отношение к жизни
— Ценности человека
Приведем основные сферы изменений, с которыми работает коучинг:
— Поведение человека
— Качества человека
— Личные компетенции
Иными словами, человек всегда системен. А значит и изменения, которые проходят с человеком, тоже системны. То есть, изменяя себя (какую-то свою часть), человек меняет свое положение в системе (а иногда и всю систему).
Пятый принцип коучинга — у коуча отсутствует экспертная оценка по отношению к действиям и решениям клиента
