Наш соотечественник Глеб Архангельский предлагает приоритизировать дела по следующему принципу: выделить в ежедневнике главную задачу дня, которую можно закрыть сегодня, затем направить силы на решение части большой проблемы, далее устранить неприятную задачу дня. Кроме того, в этой системе предусмотрены фиксированные встречи и гибкие задачи, составляющие отдельные списки.
Стивен Кови использует «Матрицу Эйзенхауэра» для оптимизации времени. Здесь четыре вида задач: важные и срочные, важные и несрочные, срочные, но неважные, а также неважные и несрочные.
Бизнесмен Андрей Парабеллум также классифицирует задачи по «Матрице Эйзенхауэра», при этом разделяя их в органайзере на утренние, дневные, вечерние и задачи перед сном.
Ученые давно доказали (как минимум мне), что человек, не склонный к девиантному поведению, тяготеет к структуре. Но хотя подавляющее большинство любит системный подход или любит об этом говорить, регламентация не нравится почти никому. И все же ненавистные большинству исполнителей стандарты и регламенты будут полезны для защиты от ошибок.
Не стоит забывать и об эффекте Даннинга – Крюгера: некомпетентные люди склонны переоценивать свои навыки и знания, при этом недооценивая других. В то же время люди компетентные, напротив, часто недооценивают собственные познания и опыт и в результате уступают инициативу самоуверенным невеждам, принимающим дурацкие решения
Хороший работник отличается от плохого тем, что учится на своих ошибках и не повторяет их. Поэтому за повторяющимися промахами должно следовать неизбежное наказание. Главное – не забыть разъяснить, что это наказание не за ошибку, а за непринятие мер по ее исключению
На практике это означает, что сотрудники не только имеют право, но и обязаны высказывать обоснованные сомнения в принятом решении, не боясь наказания. Н
