Каждый шаг вверх по карьерной лестнице — не только радостное событие. Это всегда проблема и стресс. Требуется время на то, чтобы разобраться с новыми обязанностями и наладить работу команды. Но что еще важнее, надо дорасти до новых полномочий — приобрести недостающие компетенции. А это непросто. Хотя бы потому, что нужно самому признать такую необходимость. В книге изложена авторская формула КАТОК, которая поможет стать настоящим лидером. Основываясь на собственном 20-летнем опыте управления, автор подробно разбирает качества и инструменты, необходимые руководителю. Книга убедительно доказывает, что лидерству можно научиться — стоит только захотеть.
Название и обложка — обманчивы. Ожидаешь инструкцию по развитию управленческих навыков и волевого характера как у катка… На самом деле — это даже не «история успеха», жанр которых автор критикует в самом конце — это мемуары, местами даже графоманские. При всем уважении к автору — 1/3 книги точно нуждается в вычистке редактором. В начале мы узнаем, что в 90-е годы во время подработки при ремонте квартир нерадивые «коллеги» автора мыли инструмент в дорогой ванне, после этого — как автор демонтировал стены молотком вместе с финскими рабочими. Ценные знания. Ближе к середине, по мере карьерного роста автора, ждешь на полях управленческих советов (книга же про «каток», напомню) — они там конечно есть, как и то, что «к каждому сотруднику нужно найти свой подход». Итог — если вы работаете с государственной строительной и инженерной отраслью Петербурга — какие-то сведения подчеркнете, если нет — аудиокнигу точно не советую. Бумажную можно хоть пролистать.
Организация обычно является отражением ее лидера, корпоративная культура компании обычно отражает ценности ее руководителя, так что недостатки и достоинства компании – это, скорее всего, и ваши достоинства и недостатки.