Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Светлана Иванова

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер8 Дәйексөздер1K Қазір оқып жатыр3.8K Сөрелерде

О чем

Кадры до сих пор решают все, но подобрать людей, не только хорошо знающих свое дело, но и подходящих вам по духу, непросто. Однако это возможно: Светлана Иванова, признанный HR-гуру, в своей новой книге отобрала самые эффективные методики оценки персонала специально для руководителей, которые больше всех заинтересованы собрать команду единомышленников.

Особенности

— Книга написана самым титулованным специалистом по управлению персоналом в России.
— Книга предельно практична: все описанные методики вы сможете сразу же применить в своей работе.
— Прочитав эту книгу, вы оптимизируете расходы на обучение и развитие персонала, изначально отбирая подходящих людей.

Для кого

Эта книга — незаменимый инструмент руководителей и собственников бизнеса.

Бизнес Инвестиции

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2017

Баспа: Альпина Паблишер

Қағаз беттер: 188

Ұқсас кітаптар

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Кітаптың басқа нұсқалары2

Исполнение: Система достижения целей

Ларри Боссиди

Исполнение: Система достижения целей

Ларри Боссиди Рэм Чаранжәне т.б.

Олег Бурделов Борис Блохинжәне т.б.

431

Великие маги хедж-фондов: Трейдеры, которые не проигрывают

Джек Швагер

Великие маги хедж-фондов: Трейдеры, которые не проигрывают

Джек Швагержәне т.б.

4.2K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер8

Natalia Yorkinaпікірімен бөлісті9 жыл бұрын

🎯Пайдалы

Книга больше напоминает методичку. И это одновременно, и плюс, и минус. Вы можете реально научиться и даже закрепить навык, потому что есть тест-кейсы и инструкции для самоконтроля. К тому же, это редкий случай, когда автор не ходит вокруг да около темы, а пишет информативно и по делу.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Арина Куликовапікірімен бөлісті9 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Еленапікірімен бөлісті10 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер1011

Anna Sorokinaдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Проективные вопросы Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа. Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Залина К.дәйексөз келтірді4 жыл бұрын

бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Удалённый аккаунтдәйексөз келтірді6 жыл бұрын

МОЖЕТ и ХОЧЕТ Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов). Готовность к тем или иным действиям и условиям работы (командировки, переработки, отказы, стресс, давление со стороны руководства) необходимо определять всегда. Ведь мы очень многое из того, что могли бы делать, не делаем просто потому, что не хотим.

1 Ұнайды

Комментарий жазу