Кітаптан алынған дәйексөздер  Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

автор Светлана Иванова

Anna Sorokinaдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Проективные вопросы Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа. Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.

2 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Залина К.дәйексөз келтірді4 жыл бұрын

бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Удалённый аккаунтдәйексөз келтірді6 жыл бұрын

МОЖЕТ и ХОЧЕТ Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов). Готовность к тем или иным действиям и условиям работы (командировки, переработки, отказы, стресс, давление со стороны руководства) необходимо определять всегда. Ведь мы очень многое из того, что могли бы делать, не делаем просто потому, что не хотим.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Anna Sorokinaдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Евгения Кувалдинадәйексөз келтірді1 ай бұрын

Последовательность ответа. Оцените, с чего кандидат начинает — с плюсов или минусов. Если все ответы начинаются с плюсов, то мы никак это не интерпретируем, если все ответы начинаются с минусов, это, скорее всего, говорит о том, что у человека негативный взгляд на жизнь, т.е. он склонен в первую очередь видеть во всем плохое. Такие люди очень хороши в контрольно-ревизионной работе, но совершенно не подходят для работы с людьми или креативной деятельности. Если же часть ответов начинается с плюсов, а часть с минусов, то это указывает на отношение кандидата к данному фактору. То, с чего он начинает, ему ближе.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Евгения Кувалдинадәйексөз келтірді1 ай бұрын

Количество плюсов и минусов. Чего больше, к тому кандидат и тяготеет. При одинаковом или близком количестве ответов обратите внимание на скорость: когда плюсы и минусы близки человеку, они быстро приходят в голову, и скорость ответа высокая.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Евгения Кувалдинадәйексөз келтірді1 ай бұрын

В большинстве случаев ответы начинались с плюсов (в соответствии с логикой вопроса и позитивным мышлением), но в вопросе 3 ответ начинался с минусов. Если при ответе на несколько вопросов меняется последовательность, то это отражает приоритеты: то, с чего человек начинает, для него более важно.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Евгения Кувалдинадәйексөз келтірді1 ай бұрын

Примеры вопросов: Что вам больше всего нравилось на предыдущем месте работы? Почему вы выбрали именно эту профессию? Как вы выбирали какое-то из мест работы? Если вам сделают предложения о работе две компании, предлагающие одинаковый пакет, как вы будете выбирать? Опишите идеальное место работы. Анализируя ответы, мы обращаем внимание на то, в какой степени присутствуют люди (коллектив, клиенты, общение, пациенты, ученики, подчиненные, друзья, родственники, чье-то мнение и т.д.), а в какой — содержание работы.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Евгения Кувалдинадәйексөз келтірді1 ай бұрын

главная цель — установление контакта с человеком таким образом, чтобы его реакции были адекватны, он максимально раскрылся, и мы могли, с одной стороны, получить от него всю необходимую нам информацию и, с другой стороны, мотивировать его на дальнейшее взаимодействие с нами и заинтересовать работой в компании.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Анастасия К.дәйексөз келтірді2 ай бұрын

Компетенции — все проявления человека в поведении на работе, которые непосредственно влияют на достижение результата и его качество. К компетенциям относятся навыки, личностные особенности, способности, темперамент, ценности и мотивация. Профиль — набор основных компетенций, который обеспечивает успех сотрудника при выполнении определенных видов работ в определенных условиях (компания, команда, среда).

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️Бизнес
3. Светлана Иванова
4. Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
5. 📖Дәйексөздер